培训受众: 董事长、总经理、总监及中高级管理人员 课程收益: 全面提升管理者的时间效能 课程大纲: 【课程概述】在管理者的六项资源中，“时间”是最稀缺的，同时也是浪费最严重的资源。管理大师德鲁克曾精辟的指出：管理的基础是时间管理。如何改进时间管理，始终是困扰管理者的一个难题。
本课程提供最有效的方法，让管理者从时间的压迫中解放，成为时间的主人，充分利用时间资源创造更高的业绩。
【课程大纲】
引言
课程总纲――心智导图
管理者的六项资源

第一讲：时间管理问题解析

时间资源的三大特性
Test：你的时间管理能力
时间资源流失三大现象
时间是怎样被浪费的
时间是怎样被盗走的
时间是怎样被挤占的
时间管理的两大路径
演练：1min的利用分析

第二讲：时间运用的智慧

战略原则：做正确的事
时间管理四项原则
时间的一般分类
管理者日常工作的时间分配
演练：更新时间分配计划
80/20时间管理
以时间换时间
演练：让团队放大时间

第三讲：时间管理的实用技巧

高效能的任务管理
四个象限优先排序
打破四象限的局限
高效的会议管理
演练：5min高效会议
高效的文件管理
如何利用学习时间
如何利用闲暇时间
高效时间运用100日计划
演练：我的100日成就计划