课程大纲: 专题讲座： “中道”团队领导力

1、 领导思维能力训练
六顶思考帽：
传统思维误区
替代工具--平行思维
平行思维工具--六帽思考帽
六顶思考帽的使用
“思维导图”：
革命性的思维工具―“思维导图”；
“右脑开发”与“全脑思维”
“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；
训练学员在工作中学会使用思维导图。
中道思维：《周易》智慧与管理之道。
《周易》智慧的应用
《周易》中的智慧
《周易》智慧与管理之道
《周易》智慧与决策之道
《周易》智慧与用人之道

2、团队建设能力
如何打造高效和谐团队
团队领导的角色分配与职业化
体验团队发展的四个时期
评估团队领导能力
3、领导概念与理论
领导特质理论
领导风格理论
领导权变理论

4、领导力“4E+1E”模型分析
Envision 眼力（展望）
Energizer 魅力（热情）
Edge 魄力（果断）
Execute 能力（执行）
Ethics 约束力（道德）

5、卓越领导的五种行为
以身作则
共启愿景
挑战现状
使众人行
激励人心

6、高效能领导的七个习惯
习惯一：积极主动
习惯二：以终为始
习惯三：要事第一
习惯四：双赢思维
习惯五：知彼解己
习惯六：统合综效
习惯七：不断更新