课程大纲: 人力资源管理的挑战?
知识经济时代的人力资源管理的挑战
新经济时代人力资源管理工作的趋势
人力资源管理的范畴
运用人力资源管理发挥组织竞争力
经理人执掌与人力资源的关系
人力资源规划与企业经营成果的结合
人力资源架构的平台?
人力资源管理工作的系统结构
人力资源管理与管理风格
组织执掌与职位设置的原则
建立岗位说明书的方法
能力条件与素质(Competency)模型
以素质为基础的人力资源管理
素质模型的开发与应用
人才招聘与薪资叙核?
经理人如何做到选对人才？
征才前的评估基础
征才的六大步骤
选才的流程
个人风格的分析与能力对应
招聘面谈的实用技巧
设置薪资的关键要素
薪资的架构原则
人才培育与适才适所?
经理人如何做到适才适所？
工作性质分析
人员流失风险分析
接班深度分析
员工能力的评估与持续改善
运用组织资源提升员工能力与绩效
OJT制度的建立与执行
绩效管理与激励制度?
绩效管理与经理人的领导工作
绩效目标与营运计划的结合
建立绩效指标--KRA与KPI
能力复合模型在绩效评估中的应用
绝对评估与相对评估
末位淘汰与人力优化
建立绩效导向的文化