课程大纲: 中层领导力提升
11.1现代企业商业循环圈
1.2 调试性领导力的挑战
1.3 非权力领导力的挑战
1.4 领导者醒觉
1.5成果的典范
1.6受害者与负责任
2执行力的成果导向模式
第一步目标精准
第二步行动目标
第三步行动计划
第四步行动
2.1.5 第五步行动后跟进
3?管理者角色
领导者角色
教练者角色
角色定位系统练习
5R经理醒觉系统
3.5 团队定位深度汇谈技术
4管理者如何有效激励
激励代替领导
鼓励他人勇于表现
领导4E系统
4.5 运用九型人格体系激励下属
5管理者的聆听能力
成功聆听六部曲
管理者的发问能力
5.3有效对话架构及练习
现场案例示范及研讨
6如何提升业绩?
如何增加利润?
如何改善效益?
6.4 课程总结