基于能力的人才选拔与招聘
(2).用人
1.
2. 如何解决岗位对经验与能力的要求?
3. 如何根据经验来判断
4. 应从哪些方面测试候选人的能力?
5. 面试,如何在短期内洞悉候选人?
6. 如何设置有效的问题探析候选人?
7. 如何分析候选人的回答与信息?……
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1. 选才与招聘中常见问题
2. 岗位与能力的关系
3. 能力与
4. 能力框架与能力等级刻度
5.
6. 发挥与规避结构化行为面试的优缺点
7. 结构化行为面试计划内容
8. 结构化行为访谈的流程
9. 结构化行为面试寻求信息分析
10. SEA方法实践
11. 结构化行为面试中应避免的问题
12. 录用决策时如何使用能力模型
13. 如何分析不同
14. 如何分析
15. 录用
资深高级顾问,原美世
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