课程收益: 怎样理解人力资源规划在企业发展中的角色；
认识人力资源管理在企业中的重要性；
人力资源管理者的角色认知；
具备一名企业人力资源管理者需要具备的素质；
如何有效制定人力资源规划体系；
掌握人力资源管理者所需具备的人力资源管理知识与实操技能和方法。 课程大纲: 人力资源规划与管理培训课程大纲

课程背景：

在外部体制环境改善、市场越来越成熟的情况下，公司要提高竞争力的关键就变成了企业内部的管理问题，而这个管理问题的核心也恰恰是人力资源问题。人力资源管理知识和能力的缺乏已经成为许多企业发展的瓶颈。本课程能够提供一种思考人力资源管理问题的系统方法，并解释哪些技术手段可以帮助企业达到某些既定的人力资源目的。

课程特点：
实用性、实效性。防止无效性；
关联性、连贯性。环环相扣；
形象性、生动性。防止生僻性；
通俗化、口语化。便于理解、掌握、记忆；
从功能到职能到技术。避免陷入技术误区。

课程形式：
案例讲解、小组讨论、理论与实操结合、收益分享

课程大纲：
引言： 再富有的国家也浪费不起人力资源！
在一切资源中，人力资源是最后的决定性的资源！
――点题：企业核心当自醒！
第一部分 企业人力资源宏观概述
一、从企业“基业长青”看人力资源
二、从企业运营管理看人力资源
三、从人事管理到人力资源管理
四、企业人力资源管理的角色与责任承担
五、我国企业人力资源工作现状
第二部分 企业人力资源规划的意义与作用
一、人力资源规划的内容和过程
二、人力资源规划在企业管理中的重要性
三、制订人力资源规划体系
1、编制概述
2、人力资源招聘任用规划
3、人力资源培训规划
4、员工职业生涯规划
5、人力资源流动规划
6.人力资源薪酬福利规划
第三部分 企业人力资源规划与管理
一、HR诊断规划与招聘面试
1、正确的用人原则与策略
2、、招募途径的选择
3、招聘与面试操作技能和方法
二、绩效考核与绩效管理体系
1、绩效考核与绩效管理的区别
2、关于绩效所遇问题
3、企业绩效管理体系的基础
4、基于企业目标的考核体系
? KPI考核指标设计
? 平衡计分法
三、薪酬体系与激励机制
1、薪酬与激励的作用
2、薪酬设计
? 企业价值分配的基本原则
? 企业薪酬策略
? 薪酬主要模式
3、薪酬设计的发展方向
四、培训管理与开发
1、企业培训的价值
2、企业培训中常见的问题
3、企业培训体系模型