培训受众: 人力资源，管理人员 课程收益: 1、了解人力资源的对提高团队效率的现实意义；2、获得人力资源管理的核心技能；3、清晰直线经理的人力资源管理任务；4、懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。 课程大纲: 一、人力资源管理的定位
1、什么是人力资源管理
2、人力资源管理的内容
3、人力资源管理的误区
二、工作分析与绩效管理
1、战略性工作分析的方法
2、职位说明书的撰写
3、绩效管理的流程
三、有效的员工激励
1、员工发展的通道
2、员工关注的问题
3、薪酬激励体系的形成
四、培训体系
1、培训体系的建设
2、直线经理在培训中的角色
3、制定员工的培训计划