培训受众: 1. 企业的“最大”人力资源经理----总经理等高层管理者；
2. 企业的“首责”人力资源经理----各部门总监等中层管理者；
3. 企业的“职业”人力资源经理----人力资源部等职业人事。 课程收益: 1. 帮助企业的将经营目标转化为详尽的、可测量的标准；
2. 帮助企业将宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责中；
3. 帮助企业用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化；
4. 帮助企业及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因；
5. 能对关键能力和不足之处能做到一目了然；
6. 能为经营决策和执行结果提供有效支持信息；
7. 能鼓舞团队的合作精神；
8. 能为制定和执行员工激励机制提供工具。 课程大纲: 课程Ⅰ：绩效之过谁的错---重新的思考
战略性人力资源管理
绩效管理的目的
课程Ⅱ：绩效管理之活水---导入目标管理
目标管理的基本思想与作用
目标管理的分类与操作原则
课程Ⅲ：绩效管理之构建--- “忐忑”的演进
工作目标（GS）与关键绩效指标（KPI）
如何建立企业的绩效指标体系
企业绩效管理体系如何实施
课程Ⅳ：典型的绩效管理构建方案---咨询的思路