培训受众: 企业高管、经理人、人力资源管理者 课程收益: 1、培训模型的宗旨:改造个人能力与组织力相匹配，力求培训卓有成效！

2、建立培训员工维系企业生存乃至可持续发展的体系。

3、以改善绩效导向的培训体系。

4、以战略竞争力所需组织能力的培训体系。

5、建立经营目标战略相统一的能力体系 课程大纲: 仰望星空的秘密-------钱学森之问“为什么我们的学校总是培养不出杰出人才？”
我们这个社会需要什么样的人，我们企业需要培养什么样的人，学不适用，学不能用，这原本就是个大课题！社会每时每刻都在改变，我们的企业随着社会的改变而改变，那么我们的人才应该怎么样才能适应企业的改变呢？
员工培训是维系企业生存乃至可持续发展的关键举措。现实情况中，培训效果与组织期望结果往往相悖，内部成本及外部经济效应的存在往往使企业陷人进退两难的困境？！
如果你愿意：一切皆可改变！欢迎走进《3+1人才培训模型》企业员工一体化成长工作坊！
一、3+1培训模型的总体思路
1.禅释管理
管事：业务系统
管理理论知识
行业知识
业务运营
业务流程
职能系统
理人：管理系统
专业胜任素质
心理胜任素质
工作能力(管理技能）
职业素质
符合公司的价值观
2. 3+1培训模型的宗旨:改造个人能力与组织力相匹配，力求培训卓有成效！
3.职业化管理的三步骤
4.“企”业无人则“止”业
5.组织分工之四层模型
6.企业人才素质模型
7.卓有成效3+1的人才培训模式
二、3+1培训模型的操作思路
1. 制定培训规化的两种思路
以改善绩效导向的培训
以战略竞争力所需组织能力的培训
2.培训规化的操作步骤
组织能力分析
岗位胜任素质分析
培训需求分析及制定
建立培训评估体系
建立员工职业发展考评档案
3.建立经营目标战略相统一的能力体系
三、3+1培训模型的核心模块
1.企业人才孵化模型
2.卓有成效3+1的整合培训特色模式
经营管理所需的知识
管理所需的技能手段
职业素养应具的意愿心态
提供职务发展能力平台机制
3.建立持续的人才提升和企业战略实现的人力资源策略,
专家讲师：曾水良（清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家）
企业要树立一种“得人才，得天下”的人才观.坚持以人为本的管理思想，形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制 .加大人员的技能开发与能力培养,建立学习型组织；建立三个层面员工关系管理及员工职业生涯规划；建立企业的核心能力体系；建立规则文化。曾水良2012、08、01 介绍：   社会资历及荣誉:
中国著名民企治理及管理整合专家；清华长三角研究院民企研究中心副主任;
清华长三角民企总裁研修班特邀客座老师；北大光华管理学院特聘讲师; 浙大EMBA特聘讲师；价值中国首届最具影响力500强专家；品牌中国产业联盟专家委员会专家委员；
首届全球500强华人讲师、咨询专家老师;首届全球管理类10强华人讲师；
研究领域及成果:
民营企业转型升级、家族企业整合治理及管理整合;著《中国民营企业转型之痛》《中国家族企业治理策略》《曾水良对话民营企业转型升级》。堪称民营家族企业研究治理导航人。
精典课程:
《中国家族企业治理策略》《对话民营企业转型升级》《中国制造：转型升级路径》《管理者的修为》
服务客户：
云南师宗党校、绍兴经信委、瑞安经信委、苍南青企协、嘉兴中小企业局、深发银行（温州）、国家电力（温州）、清华总裁班、北大光华管理学院、浙大EMBA、美的中央空调、正泰集团、盛宇家纺、申通快递、双鹿啤酒、方太集团、奥康集团、红苹果家具、富得宝家具、一鸣奶业、日泰集团、水星家纺、如意集团、浙东阀门、力诺阀门、中欧控股等二百余家。