培训受众: 首席人才官、人力资源管理人员、其他对人才管理有兴趣的人员。 课程收益: 课程背景：
杰克•韦尔奇说，他把50%以上的时间和精力用于人才培养和人才管理；
人力资源管理部门作为人才管理的职能部门，对人才的获取、识别、激励、培养、评价、留住、发展，及人才管理体系建设，负责有效指导和支持；
然而，如何进行人才管理？人才管理与人力资源管理的区别在哪里？是很多企业HR的“短板”，企业需要实现人才战略，HR必须掌握人才管理的知识和技能。
本课程旨在为企业培养人才管理大师！
培训目标：
树立人才战略与人才管理的的思维与意识；
掌握人才管理体系的组成；
掌握人才盘点的技术，合理区分人才类别；
掌握人才招聘的策略；
掌握人才梯队建设的方法和步骤,继任人才选拔的方法和步骤；
掌握人才绩效考核的方法和绩效体系建设；
掌握人才短、中、长期薪酬激励方法；
掌握人才职业发展的设计要点；
掌握人才培养方法设计； 课程大纲: 超值享受：
一次培训，终身受益——课后,钟博士结合中国第一部帮助人才管理落地的专著《人才梯队建设和思八步法》，指导企业建立人才管理体系，打造企业人才管理机制，使人才战略在企业真正落地生根。
课程大纲：（课前对企业进行诊断后,课程内容根据企业/学员实际需要做调整）
第一讲:建立人才管理体系
1.人才战略与企业战略
2.人才管理体系的组成
3.人才管理的核心——人才梯队建设
4人才管理——战略型HR的新技能
案例赏析：著名企业的人才管理体系
第二讲:人才盘点
1.什么是战略人才盘点？
2.人才盘点的类型
3.人才盘点的五步骤
4.人才盘点区分四类员工
案例赏析：著名企业的人才盘点案例
实战演练：人才盘点
第三讲:人才招聘策略
1.人才招聘的优先排级
2.如何选择内聘和外招
3.人才招聘中的策略设计
案例赏析：著名企业的人才招聘策略
实战演练：人才招聘策略设计
第四讲:人才继任计划设计
1.什么是人才梯队？什么是人才梯队建设？
2.如何制定人才继任计划？
3.人才梯队资源库建设
——人才梯队资源库的类别
——资源库容量的确定方法
4.关键岗位继任候选人甄选入库
5. 关键岗位继任人甄选
案例赏析：著名企业的人才梯队建设案例
实战演练：人才继任计划设计
第五讲:人才绩效管理
1.走出绩效管理的误区
2.人才绩效管理体系构建
3.如何设计绩效考核项目？
4.绩效考核的四种导向
5.选择正确的绩效评估者
6.人才绩效考核评估方法
7.考核结果分析与应用
案例赏析：著名企业的人才绩效考核案例
实战演练：人才绩效考核设计
第六讲:人才薪酬激励设计
1.人才价值谁高谁低——市场决定
2.通过人才细分制定薪酬策略
3.人才激励模型解析
4.如何激励关键人才？
5.四种人才激励模式
案例赏析：著名企业的人才激励案例
实战演练：人才激励模式设计
第七讲:人才职业发展
1.职业规划与继任计划的融合
2.HR制定职业发展策略面临的挑战
3.促进人才职业发展的关键点
4.有利于人才职业发展的三个层面
案例赏析：著名企业的人才职业发展案例
第八讲:人才培养方案设计
1.人才培养的特点
2.继任人才与其他人才培养方法的不同点
3.导师制培养方法
4.行动学习法
5.读书会培养方法
6.岗位轮换培养方法
7.案例研究培养方法
8.头脑风暴培养方法
案例赏析：著名企业的人才培养案例
实战演练：人才培养方法设计 介绍：   【专业资历】
中国人才梯队建设第一人，工商管理博士
著名企业管理专家、战略管理专家、人力资源管理专家、人才管理专家
二十多年工作经验，在大型中外资企业担任中高层企业管理职务，服务于西门子、北京恒信集团、国有企业、民营企业，曾任总裁、副总裁、总经理、企管总监、HRD、部门经理等高级职务
曾任美国和思顾问集团（北京）大中华区总裁
堪培拉大学、香港公开大学客座教授
【研究成果】
专著：
《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社（58万字）
《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社
《厦门市民营经济发展战略》（厦门市政府课题）
中国第一部帮助人才管理落地的专著《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版！全书共58万字，由原美国和思顾问集团大中华区总裁钟虹添博士编著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。 相关图片