培训受众: 企业培训经理、HR主管 课程收益: 了解最前沿的培训理念、分享最经典的培训管理实践案例、掌握最实用的培训管理方法、学会最系统的培训管理实操技术、体验最畅快的HR管理成就。 课程大纲: 【课程背景】：由于自身资源的局限性，中小企业往往在培训方面缺乏系统、全面的规划。培训目标
不明确，不能兼顾涵盖和支持企业的发展战略。培训观念落后，模式陈旧、手段老
套，且急功近利，如蜻蜓点水般，更缺乏有效的培训管理和追踪，其结果大都是“头
痛医头、脚痛医脚”，效果如“雨过地皮湿”，缺乏系统性、深入性，培训计划不能
真正地落到实处，知识不能顺利消化转化成为技能，这是企业面临的培训顽症，也是
中小企业在人力资源管理上存在的战略“短板”。
【课件大纲】
第一章：问题篇——企业HR管理困惑
1.1、员工素质低之困
1.2、干部成长难之困
1.3、企业管理乱之困
【案例实操】：提升全员素质是当务之急

第二章：现实篇——HR培训面临的问题与困惑
2.1、企业培训模式大起底
2.2、企业培训现状大揭秘
2.3、企业培训的三个困惑
2.4、培训面临的四项挑战
【案例分析】：人性定律的启示

第三章：理念篇——培训的基础理念
3.1、培训的4种基础认知
3.2、培训价值分析
3.3、企业培训遭遇的思维误区
3.4、企业必须具备的培训理念
【案例总结】：系统保证成功，满足个性化的培训需求是大势所趋。

第四章：方法篇——培训创新的5种模式
4.1、教学相长式：内部讲师制
4.2、拔苗助长式：先给动力再给压力
4.3、目标拉动式：将培训目标列为工作目标
4.4、绩效驱动式：将培训成绩列为绩效指标
4.5、高层推动式：
【案例分析】：合适的才是最好的

第五章：管理篇——提升培训绩效的四种手段
5.1、完善基础流程是培训成功的关键
5.2、加强工作训练是培训管理的核心
5.3、满足个性化的培训需求是大势所趋
5.4、运用IT技术是企业培训的最好选择

【课程总结】学历能力是组织或个人的核心能力。 你或许可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！你的企业或许可以拒绝成长，但是，你的客户肯定不会！ 介绍：   特聘人力资源专家，ICC世界咨询师协会注册咨询师，新优道顾问机构总裁，中国总裁网金牌讲师，多家制造型企业资深战略顾问。