课程大纲: 第一讲　是组织就要管控
一、“民营企业”遇到哪些组织管控问题？
现场检测：一个好的组织管控检验标准
二、民营企业组织管控一条道、一幅图
三、导师点评：民营企业组织管控的七巧板效应
思考：为什么民营企业家遇到的问题如此雷同与相似？

第二讲　民营企业怎么管，如何控？
导师分享：各个发展阶段的民营企业实现跨越关键点
一、民营企业怎么管
1、管什么
2、不管什么
3、用什么策略管
4、用什么模式管
5、管理的重点是什么
6、思考：要管管多深？
二、民营企业如何控
1、全面管控思维
分享：大组织管理管控与小组织管控
2、“7定”法设计管控体系
2、1定族群
2、2定类型
2、3定阵法
3、4定过渡形式
3、5排兵布阵
2、6---
3、组织管控体系运行时需注意的问题与建议
三、民营企业组织管控体系各大板块无缝对接9大要点

第三讲　介绍：国内知名民营企业组织管控案例
介绍：某企业由高速发展、集团化到上市前后的管控体系设计
现场互动、学员问答、课程总结与导师建议