培训受众: 总经理 中高层管理者以及企业储备干部 课程收益: 迅速直接提升管理者的系统思维能力
让管理者掌握企业战略执行的能力
提升管理者继承/强化企业文化的能力和借力企业文化实施有效管理的能力
提升管理者构建基础管理体系的能力和运营管理能力
提升管理者的绩效管控能力和对下属进行有效的绩效辅导的能力
提升管理者对团队的管控力
提升管理者激励下属的能力
提升管理者尤其是市场方面的干部有效应对市场竞争的能力 课程大纲: 冠军团队培育系统
——企业绩效的发动机和人才的孵化器
如果您在为企业目标总是因为某些部门的拖累而屡屡打折而寻找出路
如果您在为企业人才阶梯培养不到位而痛失发展机会发愁
如果您感觉公司管理人才的成熟度跟不上公司发展的需要
如果您的企业存在各个部门配合不力而导致企业效率低下
冠军团队培育系统
是您最好的选择
培训行业第一堂让您彻底学有所用的内训辅导一体化课程！一堂直接帮您打通企业高、中、低三层面沟通渠道，让您执行无忧的课程！
主讲导师：李志刚

二、【教学模式】
导师团前期调研+导师企业内训+课堂演练+导师到实地辅导
二、【课程收获】
1、您将拥有一套企业专属的团队或者部门管理手册
2、让企业各部门成为绩效的发动机和人才的孵化器
3、让您的管理者掌握系统的管理方法,快速提升管理者在日常运营，文化落地、绩效管控、营销策略、效率管控和人才培养等领域的综合素养


三、 【学员收获反馈】
以前我总是感觉公司一些老员工“不听话”，多次沟通也不见什么改变，自己很着急，听了李老师的课程之后，我恍然大悟，明白了这是他们的个性，是允许存在的，并不是什么大问题，反过来，我倒是发现了他们身上的很多优点，我明白了团队还真的是因为他们的存在而更加出色。我明白了“我要的是团队”这句话的深刻含义！我也相信我们的团队会更加优秀，真心感谢李老师的付出！
------重庆庄虹集团 财务经理 陈红

听李老师的课程，就像收获一次心灵的大餐，感谢老师的付出，给人以震撼的同时又能有效指导我们的实际工作，我想用“男人的加油站，女人的美容院”来总结自己学习的感悟！
-----东莞鸿骏集团人力资源总监 曾素文

经过老师的辅导，我们今年平均每天的营业额达到50万，而去年公司的营业额才2000多万，相当于平均每个月的业绩提升了近10倍！感谢老师的付出。
-----深圳利世营销策划有限公司总经理 聂家艳



冠军团队培育系统
主要内容重点收获
导论1、正确认识团队、公司以及个人的关系
2、团队管理的误区和障碍分析
3、高效团队管理的基本公式
4、内部可复制的团队管理配称模型
第一部：
战略定位系统1、 如何正确认识和把握团队管理的本质
2、 如何运用有效的定位强化团队感召力和成长力
3、 团队如何强化成员的角色认知和角色认同，降低内耗
4、 如何对团队进行最佳战略定位
5、 如何发挥战略定位对于团队发展的推动力
第二部：
团队文化系统1、 如何正确理解团队文化
2、 如何选择最有效的方式把团队文化升华到员工行为指导准则
3、 如何选准团队文化对于员工行为的杠杆支点
4、 如何建立充满活力的团队文化并进行有效的表达和传承
5、 如何把团队文化固化为团队管理的一种隐形机制
第三部：
运营机制系统1、 如何通过机制实现团队成员的自我管理
2、 如何寻找并借助五种势能来推动团队的发展
3、 如何在团队管理中打造和运用五大杠杆的力量
4、 如何走出个人执行力的误区
5、 团队管理的“五一”工程和“四化”建设
6、 如何建立有效的基层“党支部”运营系统
第四部：
绩效管控系统1、团队绩效管控的八字箴言
2、如何区别团队绩效管控与企业绩效管理的不同实施方法
3、团队绩效管控四步曲
4、如何做到让员工主动并且乐意接受检查
5、如何通过团队绩效管控和绩效辅导保证企业目标的达成
6、营销团队薪酬设计
第五部：
人力生态系统1、如何建立团队“人力生态”提升团队的互助和整体战斗力
2、基于“生态合力”的团队人才选、育、用、留策略
3、团队人员管理的关键误区及应对策略
4、如何针对人才选育用留的过程设置匹配的管理策略
第六部：
持续成长系统1、如何发挥团队成长对于公司的价值贡献
2、如何对团队成员进行最有效的培训
3、如何构建团队培训体系，推动团队的持续成长
4、如何有效发挥管理者在团队成长中的价值
第七部
管理者角色系统1、团队管理者四力成长模型
2、团队管理者的五大关键和三大核心
3、团队的边界管控
4、团队管理者的时间管理艺术
5、团队管理者有效突破业绩瓶颈的营销艺术
6、团队管理者的激励和领导艺术
7、团队管理者动力宣言 介绍：   配称型企业战略系统 创始人
生态型组织理论 创始人
中华讲师网特聘终端团队管理 专家讲师
深圳成效企业管理咨询有限公司 总经理 ；
完美双金钻石卡长期团队顾问，
哥弟服饰冠军代理商长期咨询顾问；
曾服务于富士康集团营销管理工作并任国内某知名培训公司首席导师助理和营销总监职务
他用系统指导企业，三年打造两家行业标杆企业 他用系统培育团队，曾创造了在半年之内从零开始进入集团前十强的团队快速增长记录，一年之内贡献公司67%的业绩，成为公司冠军团队的持续保持者，为公司贡献多名管理骨干和销售冠军；
曾用不到三年时间扶植一家创业型企业做到行业第二的行业发展奇迹！
他，用10年时间聚焦企业管理的研究和实践；
他的团队，被称为管理人才的孵化器
他的团队，被称为业绩冠军的摇篮
他的团队，个性中带着浓郁的凝聚力
他的团队，靠系统的支持，即便换了领导人，依然持续着冠军的地位，不可撼动！