培训受众: 适合学习人群:
企业职员,中基层管理干部及想在职场成功的人士! 课程收益: 选用本课程,你将获得:
1.矫正企业员工的职业态度与素养,让人材变人财;
2.疏通企业与员工默契关系，舒展企业管理沟通平台;
3.改善工作绩效，增强企业竞争力! 培训颁发证书: no 课程大纲: 企业员工职业化训练
一.课程背景:
您是否为员工的忠诚而苦恼?您是否为员工的执行力而困惑?您是否为员工的团队精神与默契而不知所措?主讲高老师从事制造业从职员到高阶经理人,从被管理到管理者，深知员工的工作缺憾和企业的需求在哪里，以10多年的从职实战经历编写本课程,矫正企业员工的职业态度与素养，疏通企业与员工关系，改善工作绩效，让企业与员工双赢结局，为企业打造职业化员工，定让您受益匪浅!
二.课程大纲:
1.破解职场公平密码 .
做一名下属若认为自身受到不公平的待遇时,工作的积极性将大打折扣!公司上下人人要求公平,事事要求公平,到底什么才是真正的公平? 本节解读公平的真意,为企业创造一个愉快的工作氛围!
2.员工职业化训练一:诚信
现在这个人才信息流通的年代,企业已经无法保证员工忠诚公司多少年, 更是担心员工利用工作之便,私下做违背公司意愿的事情.本节训练学员对工作的忠诚,不做软事不说硬话的诚信品质!
3.员工职业化训练二:遵守"游戏规则"
中国式本土管理者,不希望得到部属超出规则框架外的"惊喜"或是"惊讶"!本节从交通规则到制度落实,探究规则影响力.就像小时候玩游戏,不"合群",不遵守游戏规则,大家都不要跟你"玩".
4.员工职业化训练三:服从上司
公司的战略和命令,往往是很多时候无法让企业每一个员工都了解到,这就需要部属对上司的命令和安排,不折不扣的服从.这样的团队所展现的执行力,才会战无不胜,攻无不克!
5.员工职业化训练四:专业
员工必须有一样是出色的,才具竞争力.本节将训练学员做一个企业可以"利用" 的人,创造企业与员工双赢的立场.
6.员工职业化训练五:积极主动
做一名员工,如果还没有精通公司一门技术,那么做事情就要够快;如果已经精通公司一门技术,做事情还要够快,只有这样才能在工作中表现出色!
7.员工职业化训练六:勇于承认错误
人非圣贤,孰能无过.成为我们犯错误的最好借口.在不敢勇于承认错误的团队中,所展现的团队精神是很可怕的.这样给问题的处理挖掘根因,绕了很多弯路.本节将帮助学员认知错误,勇于承认错误,为成功找方法,在职业化训练的历程中更进一个台阶!
8.员工职业化训练七:善于沟通
交代任务未能按时完成,我们太多听到的是"我尽力了….",往往事实是欠缺沟通或沟通不到位,而让事情的处理停滞不前或延误处理时效.本节将激励学员学习沟通, 善于沟通,跨越个人能力障碍,改善与领导的默契关系!
9.员工职业化训练八:主动提案
公司无论大小,难免会有或大或小的问题,包括针对问题的改善方案,是否有效?往往也是基层员工最清楚.本节激励学员主动提案,将对公司在问题处理的及时性和有效性受益非浅!
10.员工职业化训练九:向学
员工学习力=企业竞争力！创建学习性组织,是企业发展可不容缓的脚步!
11.员工职业化训练十:创新求进
有完美的公司,没有完美的管理.本节激励学员挣脱习惯性思维,跳出本位立场,维实改善,创新求进!
12.员工职业化训练十一:坚持--永不言败
我们在分析名人名企成功案例及结合多年咨询企业培训时发现，很多的企业并不缺少战略及制度,成功与不成功者之间的关键却在于：有一个正确的目标分解计划，第二就是对计划目标的坚持！本节训练学员在已经掌握了职业化训练技巧，只有坚持遵守操作,方能成为成功的职业人士！
　　三.主讲高老师：　　　　　　　　
制造班组长职业化训练专业，中国制造班组长职业化培训网首席， IPTS国际职业协会(上海）2010年20强;美国ICQAC认证职业;余姚市职业培训技能签定中心特聘讲师; 企管实战;曾任台资、美资、日资多家外资跨国公司及民营企业职业经理人、精益生产大中华区推行导师、 6S推行委员会委员长、ISO 9001体系稽查员;VMTA健峰企管研究院IE合理化工程师;主张用实战组织课程、用生命来演讲，本着学以致用的教学原则,课程中与学员很多演练互动,举例深刻,操作性强,深入哲理,震撼人心! 　　
四.适合学习人群:
企业职员,中基层管理干部及想在职场成功的人士!
五.选用本课程,你将获得:
1.矫正企业员工的职业态度与素养,让人材变人财;
2.疏通企业与员工默契关系，舒展企业管理沟通平台;
3.改善工作绩效，增强企业竞争力!
开课形式:常年应邀企业内训,欢迎提前预约！ 介绍：   制造班组长职业化训练专业，
中国制造班组长职业化培训网首席，
IPTS国际职业协会(上海）2010年20强;
美国ICQAC认证职业;
余姚市职业培训技能签定中心特聘讲师;
企管实战;曾任台资、美资、日资多家外资跨国公司及民营企业职业经理人、精益生产大中华区推行导师、 6S推行委员会委员长、ISO 9001体系稽查员;
VMTA健峰企管研究院IE合理化工程师;
主张用实战组织课程、用生命来演讲，本着学以致用的教学原则,课程中与学员很多演练互动,举例深刻,操作性强,深入哲理,震撼人心!