培训受众: 人力资源经理、人力资源主管、薪酬专员 课程收益: 1、 理解激励导向薪酬体系设计的思路和步骤；
2、 如何运用薪酬体系对员工有效激励；
3、 HR薪酬变革中需要做哪些工作。 课程大纲: 《薪酬体系的设计与管理》

课程收益：
1、 理解激励导向薪酬体系设计的思路和步骤；
2、 如何运用薪酬体系对员工有效激励；
3、 HR薪酬变革中需要做哪些工作。

课程对象：人力资源经理、人力资源主管、薪酬专员

课程形式：案例分析、主题演讲、小组演练、经验分享

课程时长：2天（12课时）。

课程大纲：
一、企业战略与薪酬战略
1.1薪酬体系对企业的影响
（1）企业薪酬体系存在的五大通病
（2）员工动力与企业活力联动效应
（3）薪酬制度对企业文化的影响
案例：天津一物流公司的绝望与新生
1.2企业战略与薪酬战略
（1）薪酬战略的匹配原则
（2）薪酬战略的公平原则
（3）薪酬战略的激励原则
案例：上海机械制造企业激励战略
1.3薪酬变革的意义
（1）薪酬变革对企业的好处
（2）薪酬变革对中高层管理干部的好处
（3）薪酬变革对员工的好处
（4）薪酬变革对部门和分子公司的好处
（5）薪酬变革成功的重要条件
案例：山东一家航运公司薪酬变革作法
1.4集团管控
（1）集团管控的基本原则
（2）集团管理模式
（3）集团管控的纲线
（4）集团总部管控能力建设

二、企业薪酬体系的变革
2.1薪酬变革前的准备
（1）薪酬变革前必须回答三个问题
（2）薪酬变革的四个控制点
（3）薪酬变革前组织准备
上海一零售公司薪酬改革失败的教训
2.2薪酬体系的设计
（1）三大价值导向
布朗德薪酬设计四叶图
个人价值
岗位价值
贡献价值
市场价值
案例：普调工资员工为什么还不满意？
（2）三大基础工程
薪酬调查
成本分析
职位评估
案例：Y公司薪酬调查方案
（3）三大设计技术
结构设计
等级设计
晋升设计
案例：没有晋升通道，员工不会久留
2.3薪酬体系的实施
（1）四确定
 以岗定级
 以级定薪
 以人定档
 以绩效定奖金
案例：W公司实施宽带薪酬的对靠办法
（2）四到位
 政策宣传到位
 原则解释到位
 保密措施到位
 奖惩措施到位
案例：为什么完善的薪酬体系实施不下去？
2.4中高层管理干部在薪酬变革中的作用
（1）充分理解薪酬政策
（2）准确解释薪酬政策
（3）妥善处理突发情况
（4）及时反馈实施效果
案例：H公司的成功经验：直线经理在薪酬变革中都是优秀的HR。

三、知识掌握度课堂测试 介绍：   领越™ 领导力认证讲师

十六年大型企业高管经历

浙江大学总裁班特聘教授

清华大学领导力培训中心特聘教授

首届中国人力资源高峰论坛专家团成员

原海航集团人力资源总监、副总裁

教育背景：

武汉大学法学学士，华中理工大学工学硕士，北京大学EMBA，三年海外求学经历，曾到美国通用电气（GE）、美国波音公司、英国罗罗公司学习和考察人力资源管理。

工作经历：

张老师具有8年公务员经历，16年大型企业高管经历，历任海航集团人力资源总监、副总裁等职务，直接招聘面试人数达3万人次，成功对16家企业进行并购后的人力资源整合，为22家企业诊断绩效考核体系，为19家企业优化薪酬体系，为13家企业进行领导力提升辅导。为150家企业进行管理培训和咨询指导，实现企业价值的提升。

张老师在长期的企业管理实践中，引入西方先进的管理理念，探索出一套适合中国企业特点的人力资源管理模式，尤其在领导力提升，绩效管理和直线经理的人力资源管理等方面有独到的见解，帮助企业澄清理念、理顺思路、校正定位、提升绩效。

实操咨询项目：

《企业并购后的人力资源整合》
代表客户：新华航空、美兰机场、西安民生商场、天津海运

《绩效考核体系诊断与优化》
代表客户：天能集团、阳光电源、桦清股份

《薪酬体系诊断与优化》
代表客户：冰科集团、新世纪投资集团、万润精细化工

《领导力提升辅导》
代表客户：浦东机场、杉德银卡通、冀铁集团

授课风格：

着眼于解决企业的实际问题，提升管理者的管理技能；秉承言之有法、言之有术、言之有道的培训理念，轻松风趣的授课风格，真实再现的案例分享，生动逼真的管理游戏，高屋建瓴的现场点评，让学员在笑声中学习，在快乐中领悟。

精品课程：

《领越™ 领导力》
《破解绩效密码》
《直线经理的人力资源管理》

咨询项目：
1、《企业组织结构设计与优化》
2、《企业工作分析与职位体系的设计》
3、《企业绩效体系的诊断与优化》
4、《企业薪酬体系的诊断与设计》
5、《胜任能力模型的设计》