培训受众: 人力资源经理、业务部门经理 课程收益: 1、 理解企业不同发展阶段的人力资源战略；
2、 掌握人力资源规模型；
3、 如何确的预测本单位的人才需求
4、 熟悉编写人力资源分析报告的步骤 课程大纲: 课程大纲：
一、人力资源战略
1、企业永续发展的两大因素
战略：决定企业发展的方向
人才：决定企业发展的动力
2、人力资源战略
增长战略下的人力资源战略
稳定战略下的人力资源战略
衰退战略下的裁员策略

二、人力资源规划
1、人力资源规划模型
四定未来：定机构、定编制、定岗位、定人员
一盘现状：盘点现有人员与需求预测的对比
二析影响：分析外部供求的影响，内部文化的影响
2、人力资源规划的实施与调节
人力资源规划的原则
预测未来的人力资源需求
制定人力资源规划的八大要素
人力资源规划的调节

三、人力资源分析
1、人力资源现状分析
人力资源现状盘点
员工流失原因分析
分析结果说明
2、人力资源流失预测分析
1）近三年人员流失统计
2）未来可能流失情况预测
3）考虑退休人员
4）结果分析，填入人力资源分析报告
3、人力资源需求预测分析
1）人力资源需求预测方式
自上而下法
自下而上法
2）人力资源需求预测步骤
依据业务规划
参考历史数据
考虑市场变化
结论填入分析报告
4、 整体人力资源需求预测
整体汇总分析统计
人才需求数量分析
人才需求结构分析
形成《人力资源分析报告》

四：课程总结，回答提问 介绍：   领越™ 领导力认证讲师

十六年大型企业高管经历

浙江大学总裁班特聘教授

清华大学领导力培训中心特聘教授

首届中国人力资源高峰论坛专家团成员

原海航集团人力资源总监、副总裁

教育背景：

武汉大学法学学士，华中理工大学工学硕士，北京大学EMBA，三年海外求学经历，曾到美国通用电气（GE）、美国波音公司、英国罗罗公司学习和考察人力资源管理。

工作经历：

张老师具有8年公务员经历，16年大型企业高管经历，历任海航集团人力资源总监、副总裁等职务，直接招聘面试人数达3万人次，成功对16家企业进行并购后的人力资源整合，为22家企业诊断绩效考核体系，为19家企业优化薪酬体系，为13家企业进行领导力提升辅导。为150家企业进行管理培训和咨询指导，实现企业价值的提升。

张老师在长期的企业管理实践中，引入西方先进的管理理念，探索出一套适合中国企业特点的人力资源管理模式，尤其在领导力提升，绩效管理和直线经理的人力资源管理等方面有独到的见解，帮助企业澄清理念、理顺思路、校正定位、提升绩效。

实操咨询项目：

《企业并购后的人力资源整合》
代表客户：新华航空、美兰机场、西安民生商场、天津海运

《绩效考核体系诊断与优化》
代表客户：天能集团、阳光电源、桦清股份

《薪酬体系诊断与优化》
代表客户：冰科集团、新世纪投资集团、万润精细化工

《领导力提升辅导》
代表客户：浦东机场、杉德银卡通、冀铁集团

授课风格：

着眼于解决企业的实际问题，提升管理者的管理技能；秉承言之有法、言之有术、言之有道的培训理念，轻松风趣的授课风格，真实再现的案例分享，生动逼真的管理游戏，高屋建瓴的现场点评，让学员在笑声中学习，在快乐中领悟。

精品课程：

《领越™ 领导力》
《破解绩效密码》
《直线经理的人力资源管理》

咨询项目：
1、《企业组织结构设计与优化》
2、《企业工作分析与职位体系的设计》
3、《企业绩效体系的诊断与优化》
4、《企业薪酬体系的诊断与设计》
5、《胜任能力模型的设计》