培训受众: 【课程背景】
企业中基层干部是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中高层管理队伍是每家企业梦寐以求的。
中基层干部管理水平的高低以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉效益质量成本和员工士气，因此拥有卓越的务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的，企业执行力决定了企业的竞争力。 课程收益: 《打造中基层执行力训练营》 课程大纲: 【课程大纲】
一、执行力不佳的八大原因
制度因人而异，导致变形
制度缺乏权威性或本身就不合理
管理者没有跟踪与监控
缺乏良好的团队与协作
能力不足，欠缺良好的工作方法
缺少科学的监督考核与激励机制
态度决定高度，心态决定结果
欠缺改善与追求卓越之意识
二、执行力决定企业的成败
.什么是执行力?
.执行力的特点?
.执行力的衡量标准
三、执行力---工作结果之保证
结果意识：靠原则去做事、靠结果做交换
执行力基石：职业意识与敬业精神
职业人士的角色认知：员工经理与老板的差异
四、有效执行之前提---工作目标的制定与计划
如何配合公司目标—制定部门//班组目标
达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标如何来制定计划与达成
目标之设定--SMART原则
目标设定的八个步骤
从总体目标到详细计划---计划的六大要素，如何做到详细、实操性强、避免所犯错误
如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测计划好下月的工作。
案例分析与研讨
五、高效执行之能力---是执行到位的保证
高层领导是执行力的灵魂
现代领导的六项能力
教练式领导的教练技术
领导选人识人用人留人的方法与误区
执行力的三度失衡
提升中层领导的十项执行能力
以高层之心对待部门工作
充分发挥团队的作用
基层员工的执行力---要做就做到最好
勇担重任
找方法不找借口
用业绩来说话
六、制度执行力——建立不依靠任何能人的执行体系
制度执行力，就是让团队依靠制度实现执行。
结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！
不相信任何人(检查)：
奖罚才有真正的执行力
没有考核就没有公平，没有考核就没有执行。 介绍：   李青刚老师
职业化精英团队管理专家、人力资源系统优化实践家
主要背景
　　　★西南财经大学公共管理硕士；
　　　★人保部高级人力资源管理师；
　　　★中国管理研究院第一期PTT高级讲师；
　　　★人力资源和社会保障部教育培训中心高级讲师；
　　　★西南财经大学、西南交通大学职业经理人认证班讲师；
　　　★中欧国际管理学院MBA（人力资源方向）主讲教师；
　　　★ “2011年四川省企业管理培训师100强”讲师；
　　　★《西南商报﹒西部金融版》主编；
　　　★受聘四川某高校经管系主任、副教授；
　　　★四川省企业联合会、四川省工商联高级讲师；
　　　★四川省科技青年联合会执行秘书长；
　　　★担任4家企业（投资管理、电子商务、文化传媒、培训咨询）的执行董事/董事/总经理；七年管理咨询、培训、职业经理人经验。