培训受众: 总经理、人力资源总监/经理、各部门经理、绩效经理/专员。 课程收益: 、准确理解绩效考核的目的（绩效考核文化）；
2、准确理解什么是绩效考核，什么是绩效管理，以及两者的关系；
3、了解目标管理、KPI、BSC、360度等几种考核技术；
4、了解中小企业绩效考核的现状，流于形式的原因；
5、掌握构建绩效管理体系的七个关键流程及实施绩效考核的六个前提条件；
6、掌握中小企业推行绩效考核的思路。 课程大纲: 一、企业到底需不需要绩效考核？
1、韦尔奇、王石等企业家对绩效考核的看法
2、绩效考核的目的到底是什么？
二、绩效管理的基本概念
1、什么是绩效？
2、什么是绩效考核？
3、什么是绩效管理？
4、绩效考核与绩效管理的区别
三、 几种主要绩效管理技术介绍
1、 目标管理
2、 关键指标法
3、 平衡记分卡
4、 360度考核
四、中小企业绩效考核现状
1、中小企业绩效考核现状
2、绩效考核流于形式的原因
3、如何让绩效考核不流于形式
五、实施绩效考核的六个前提条件
1、清晰组织战略及战略目标
2、优化完善运行流程
3、清晰界定岗位职责
4、建立岗位工作标准
5、数据来源准确
6、支付考核成本
六、构建绩效管理体系的七个关键流程
1、绩效管理流程
2、绩效计划制订流程
3、绩效辅导流程
4、绩效考核流程
5、绩效面谈流程
6、绩效结果应用流程
7、数据管理流程
七、中小企业推行绩效考核的思路
1、整体导入思路
2、局部导入思路
八、课程总结、回顾，回答学员提问