培训受众: 企业人力资源总监、经理、主管；薪资福利经理、主管、专员； 课程大纲: 一、企业薪酬管理的困惑与出路
追求分配的公平与实际的平均主义分配之间的矛盾
追求薪酬的高激励效果与实际的人力资源高成本的矛盾
薪酬发放与约束问题
现代企业薪酬管理出路的3个突破口
薪酬的水平管理
薪酬的结构管理
薪酬的发放管理
二、薪酬体系构建需要关注的问题
薪酬的本质是什么？
什么是薪酬？
薪酬的作用
企业薪酬体系的主要影响因素
企业发展阶段
企业发展战略
企业的薪酬理念
三、薪酬体系建立的基本模型
薪酬设计的基本原则
薪酬设计的基本模型
“3P+M”
一般企业内部的薪酬模式
四、企业薪酬体系构建的基本方法
职能等级工资体系设计流程及方法
如何进行岗位分析
如何开展岗位价值评估
岗位价值评估的方法介绍
岗位价值评估结果的基本运用
如何开展外部薪酬调研与薪酬竞争性策略的确定
如何绘制薪酬曲线
如何进行薪酬定位和职级薪酬的空间设计
技能等级工资体系设计的基本思路
销售人员工资设计的基本思路
研发技术人员工资设计的基本思路
奖金体系设计
奖金总额设计
奖励模式设计
奖金分配的计算办法
中长期激励体系设计其优缺点分析
中长期激励的基本方式
股权激励的本质、方法和优缺点
如何通过现金激励的方式达到中长期激励的目的
企业实施中长期激励的基本路径
五、案例分享