培训受众: 董事长、总经理、企业高管 课程收益: 1、现代人力资源管理理念、思维；
2、讲师自主研发的技巧、技术与方法；
3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。 课程大纲: 回顾：2013，企业的难关

第一讲 用“心”理解人力资源开发与管理
一、一生的事业：开发人与管理人
介绍：人力资源的硬环境与软模式
互动：人力资源为什么能开发，怎么开发？
二、最需要掌握本企业的“人力开发与管理”
案例：大业集团管理的脚步为什么慢了下来？
三、强化记忆：人力资源开发与管理之“道”
互动：你如何看待文化、战略与人力资源相互脱节这一问题？

第二讲 人力资源开发与管理体系建立与完善
一个有效的工具：人力资源资源开发与管理盘点表
一、人才甄选，招聘配置与管理
理念：企业竞争就是人才引入的竞争
思考：企业如何增加对人才的吸引力
1、招谁，你是如何确定的？
2、展示：一个拿来就用的工具
3、招聘配置与管理的6个技术
读文章
导思维
观行为
演练：行为程度、行为差异、行为心理
识能力
现场演练：高管必备的7项能力素质识别
性格识别
适配度识人技术
中国式管理技术识人
精华提炼：点、线、面——信度与效度
3、天下无马，怎么办？
实战问题：如何识别与管理“空降兵”

二、人才培养，培训开发与管理
互动：这么多年，我们在人才培养上的反思是什么？
1、人才开发与培养地图
2、强化人才培养的力度与速度
案例：某集团公司战略调整后人力资源面临的困惑
3、知名企业人才开发与培养成功案例
案例：宝钢人才培养之路
案例：创二代接班人培养
案例：中兴、华为的人才梯队建设
LG人才培养案例：人人都成为特种兵，最短的培训周期
介绍：南方电网的人才培养机制，投入与产出，向培训要效果
各企业实战问题互动与解答：
如何培养接班人？
如何培养二级梯队？
人才培养周期过长，怎么办？
核心骨干人才，培养后离开了，怎么办？
战略转型，员工能力跟不上企业发展的步伐？

三、人力评价，绩效评估与管理
思考：为什么个人的绩效完成了，组织的绩效没有完成？
1、绩效管理是企业发展的主轴
以绩效管理为主轴推动企业持续成长
衡量各级管理者能否晋升关键看绩效管理的能力
2、绩效评估与管理“道”与“术”
绩效评估与管理之“道”
绩效评估与管理“６个数字”
演练与点评：如何评估办公室主任
展示：1图1表1卡
3、绩效评估与管理实战问题解答
研发人员如何考核？
职能类人员如何考核？
如何避免凭印象打分？
考核形式化了怎么办？
成绩如何激发各部门的参与？
不同行业绩效管理体系要点及注意事项

四、人力价值，激励与潜能开发
展示：一张人力资源成本报表
1、低绩效靠管理，高绩效靠激励
研讨：固定薪酬带来的烦恼
2、必由之路：企业应该导入全面激励体系
抓住下属真正的需求
因人而异的非物质激励
引入3-1动态薪酬物质激励
3、成功企业人力价值，激励与潜能开发案例
展示：大业集团为什么没有增加人员，人均产值增加50%

第三讲 各企业人力资源开发与管理的亮点
1、运作流程
2、制度体系
3、信息系统
介绍：家得福人才规划，每周开一年分店，年度增涨500%
介绍：志高空调组织调整，不增加人力成本，实现业绩倍增
介绍：奥康集团首要强将、次要强兵，再次学习，人才培养周期缩短50%