非人力资源经理的人力资源管理
2、学习并掌握部门人力资源管理技能，提高部分人力资源管理效能
3、学习并掌握部门人员领导与管理技能，提高组织经营管理水平
4、学习和掌握人力资源管理技巧，比如人员规划、招聘面试、培训与发展、绩效薪酬、员工激励等， 课程大纲: 一、管理者的角色认知
案例分析：从一个成功的职业人士说起
1、公司任务的执行者
2、员工绩效的教练者
3、员工工作的服务者
4、公司利益的代表者
二、管理者的管理行为
1、西方的管理学的理解
2、中国的管理理解
3、小组研讨：管理人员的管理行为
三、管理人员与人力资源管理
1、企业经营价值链：经营客户和经营人才
2、企业人力资源体系的主要框架
四、管理人员常用的人力资源管理技巧
1、人力规划
（1）人才数量
（2）人才质量
2、团队组建
（1）读懂组织结构、明确组织管理的游戏规则
（2）部门人才盘点的基本内容
3、招聘面试
（1）招聘各环节人数规划——金字塔
（2）任职资格的确立
（3）招聘面试的分工
（4）拿到一份简历应该看什么？
（5）招聘面试形式
（6）面试考核时间结构
（7）面试的结构考核
（8）行为事件考核法
（9）新员工录用报到不是招聘的结束！
4、基于胜任能力的培育与发展体系建立
（1）员工培训
（2）培训内容
（3）人员素质解决方案
（4）差距原因分析与解决
（5）培训方式
（6）企业职业培训的通用型方法
（7）企业职业培训的特殊方法—管理者
5、薪酬管理
（1）企业薪酬管理的3 大困惑与3个出路
（2）薪酬管理平台构建需要关注的问题
（3）薪酬体系建立的基本模型
（4）企业薪酬体系构建的基本方法
6、员工激励
（1）为什么士气低落？
（2）激励的基本理论
（3）神奇的三种激励方法
（4）如何留住关键人才
7、绩效管理
（1）什么是绩效管理？
（2）为什么要推行绩效管理？
（3）如何在企业里推行绩效管理？
（4）企业内部绩效管理技能技巧 介绍： 人力资源实战专家：杨小松先生
71年生人 户籍：川人粤籍，目前居住成都
工商管理硕士，暨南大学MBA
铭鉴中国管理（香港）研究院人力资源研究中心主任
北京铭鉴盛世管理咨询有限公司人力资源专家，高级合伙人
清华大学继续教育学院客座教授
锡恩广州公司总经理、高级管理顾问、项目经理；
法国航空工业集团中国投资企业总经理
广州飞机维修工程有限公司（中、港、美）人力资源经理、飞机维修工程师
10年跨国公司工作经验，8年企业战略与人力资源项目专业咨询经验
曾主持研究或授课:
作为锡恩公司项目核心人员分别于2004年3-8月参与万科集团中长期战略规划项目
2004年8-10月，参与了三九医药公司中长期战略规划项目
2004年10月-05年1月，参与中山完美的运营提升项目
2005年1-5月，参与了广东凌云工贸公司的业务流程咨询项目。
2006-2008年，维新中国管理（香港）研究院，主持《共赢薪酬战略》项目的研发与推广工作，在此期间讲授公开课40多场次，累计授课人数达2000人次，为国内100多家企业提供《共赢薪酬》咨询式内训与《绩效与薪酬》咨询项目
2008-2010年，在四川参与灾后重建工作，为当地20家企业提供人力资源援助工作
2010-2012年，为清华大学、复旦大学、北京大学、中山大学等知名企业提供了人力资源公开课、内训和项目
擅长领域与重点培训课程：
咨询领域：薪酬与绩效体系建设与实施、战略规划与变革实施、战略人力资源体系构建
培训课程：《薪酬体系设计与管理》、《共赢绩效之道》、《非人力资源的人力资源管理》、《绩效辅导与面谈技巧》、《目标与绩效管理》、《平衡记分卡与战略实施》、《年终绩效考核与薪酬设计》、《人力资源战略规划与管理》、《共赢薪酬与卓越绩效战略》、《职业生涯规划》、《绩效管理体系设计与实施》
培训风格及特点：
务实 将MBA理论与自己二十多年的企业实践相结合
立体 融咨询于培训之中，寓管理于案例之中
生动 培训过近六千人，有丰富的语言驾驶能力
服务过的重点客户及总裁班：
1、清华总裁班、复旦大学研修班、万科集团、中山完美有限公司、邯钢集团、三九医药集团、山西振东制药、广东凌云工贸易有限公司、太钢集团、新华联集团、台州康多利海洋生物有限公司、雅戈尔集团、波司登集团、三一重工有限公司、杨子冰箱有限公司、东方储运有限公司、航盛汽车电子科技有限公司、航天材料科技有限公司、兰州石化有限公司、上海德马物流技术有限公司、鲁西化工、山西振动制药、新疆中泰化学、中海地产、天心实业集团、江苏华地集团、辽宁盘锦福民化工、深圳城市投资集团、华润置地等。
客户及反馈:
杨小松老师自2006年3月维新中国管理研究成立以来,一至做为维新首席人力资源顾问,并相继在北京、深圳（2次）、上海、广州《共赢薪酬战略》公开课程，累计和400名企业家参与讨论中国企业“薪酬”问题；并且在将近一年的时间里有30家企业引进杨小松顾问的《共赢薪酬战略》咨询式内训课程与《人力资源规划》项目，参与的客户大多数是国内民营企业，规模在1-5亿之间；典型的客户名单：
1、山东莱钢集团永锋钢铁公司总经理杨锋带三位高管，参加2007年9月2日北京《共赢薪酬战略》公开课程，并于2006年9月16日引进《共赢薪酬战略》咨询式内训课程；杨总认为：“《共赢薪酬战略》为他企业面临的人才问题指出了一条明路”。
2、山东爱书人集团董事长孙弋参加2006年9月2日北京《共赢薪酬战略》公开课程，2006年9月30日引进《共赢薪酬战略》咨询式内训；孙董认为：“他这些年来一至在听课程，但唯有《共赢薪酬战略》最能让我开发思路”。
3、上海德马物流技术有限公司董事长卓序，总经理宋明，在参加2006年9月23-24日上海《共赢薪酬战略》公开课程，2006年11月16日引进《共赢薪酬战略》咨询式内训，卓董认为：“《共赢薪酬战略》咨询式内训，两方面我都特别认可，一是课程内容是我急需的，另一方面你们的这种咨询式的这种方式很好，可以把我们企业文化的基本情况也融合到培训中，真的很好！”
4、辽宁盘锦福民化工科技有限公司董事长王辉，王董带领三位高管2007年3月24日不远万里到深圳听《共赢薪酬战略》公开课程，并且邀请杨顾问在4月6日到企业内部做深入调研，决定在2007年5月开始启动《人力资源规划》项目；王董在4月7日上午访谈时讲：“我看到这个课程就很适合我们的企业，我们企业确实需要在薪酬、绩效方面做深度的规划”，王董并邀请杨顾问做福民化工的长期顾问
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