课程收益: 1、树立战略性人力资源管理的理念、思维；真正从源头上做到人才经营与企业战略发展相吻合；
2、掌握战略性人力资源管理操作的方法，学会应用人力资源管理的技巧、方法，服务于企业的长远发展；
3、利用战略性人力资源管理的思维与方法去解决管理中遇到的问题。 课程大纲: 第一部分：战略人力资源管理
1、战略、组织、人力资源的关系
2、从组织能力建设的角度看待人力资源管理
3、组织人力资源管理的作用
职能角度
机制角度
4、战略人力资源规划
展露人力资源规划流程
战略人力资源规划的内容
战略人力资源规划的技术
第二部分：组织设计
1、组织结构设计
组织职能与结构设计
横向结构设计与纵向结构设计
组织结构的基本形式和特点
2、组织内部的职权关系与组织规范
职权与职责
职权的类型
组织内部集权与分权的基本
集团企业组织管控模式和权限界定
3、组织定岗与定编
岗位是如何产生的？
工作分析与职务说明书
定编的基本技术
第三部分：人员招聘
1、招聘需求界定
工作量分析
团队分析
岗位任职分析
2、招聘流程和招聘面试的基本技术
招聘流程设计
人力资源部与用人单位在招聘管理中的分工
招聘面试的基本技术
招聘决策制定
员工入职管理
3、不同层级人员招聘的注意事项
第四部分：员工培训与发展
1、员工培训需求界定
培训需求界定模型
培训需求挖掘技术
任职资格与培训需求开发
2、员工培训组织
培训的基本形式和优缺点
培训的组织和实施
培训评估的模型
内部队伍的培育
OJT培训模式的开发
3、员工职业发展管理
员工职业发展的通道建立
培训、培养和职业发展阶段设计
五、课程讲授方式：
1、案例+理论
2、分小组研讨，结合竞赛