培训受众: 银行业中高层管理人员以及人力资源专业干部 课程大纲: 、人岗匹配的基础理念与实战应用
银行的两种基本“原子”：创新性工作与模仿性工作
银行的两种基本管理方式：胡萝卜与大棒
企业的四种基本“分子”：团队、首席、集体、诸侯
营业部和业务部的“分子式”结构与差别化管理
银行的四种管控方式
银行业管理者应该如何做：
当“伯乐”还是当“千里马”？
选拔人才还是培养人才？
“难得糊涂”还是“铁面无私”？
“成王败寇”还是“不以成败论英雄”？
“无功便是过”还是“无过便是功”？
沙盘演练

二、银行组织效能提升与管控方式选择
岗位的管控
高效岗位的设计原则
定岗的学问
定编的学问
部门的管控
学会识别和利用“分子式”属性
根据部门的不同发展阶段设计管理制度
促进部门的进化
分支行的管控
银行进化的模型：从“显微镜”中看企业
如何让银行成为百年老店
如何让银行成为跨国公司
沙盘演练

三、促进银行进化的人才机制
企业两类关键人才的甄别方式与使用
因人设岗和因岗设人的学问
如何才能让适合的人出现在适合的岗位
“搭领导班子”的学问
选拔机制的设计诀窍
晋升通道的设计诀窍
沙盘演练：设计晋升通道

四、促进银行进化的绩效管理制度
理论回顾：KPI，平衡计分卡， SMART原则……
绩效目标分解的基本原则
“执行力”的误区：决策责任与执行责任
绩效目标量化与考核的基本原则
您会下命令吗：首先学会区分两种目标
案例分析：
如何区分绩效目标的难易程度
如何量化“难以量化”的绩效目标
如何避免“乱命”
如何让下级忙到“点”上
如何让业务员不再“打埋伏”
业务部经理的目标如何制定
如何打破绩效考核中的“大锅饭”
如何通过绩效管理调动员工积极性
如何避免“鞭打快牛”
沙盘演练：绩效目标的分解

五、促进银行进化的薪酬制度
要用薪酬制度去解决问题，不要去解决薪酬制度的问题
重新认识薪酬科目：从组织进化的角度分析
薪酬制度的设计原则与应用
案例分析：如何设计高管人员的薪酬制度
案例分析：如何设计业务员的提成与底薪
案例分析：如何设计柜员和后勤人员的薪酬制度
案例分析：如何设计股权分配制度与分红制度
沙盘演练：岗位评价

六、内圣外王：员工思想工作与文化建设
如何做员工思想工作
宗教的力量
如何进行企业文化建设
案例解析
沙盘演练：做员工思想工作