培训受众: 企业高管、人力资源管理人员、企业各级管理干部 课程收益: 参加了很多人才管理/人才梯队建设的课程,是否还没有找到适合您企业的方法?请看。。。。。。
您想学习最先进的人才需求解决方法吗？
您是否还在为留不住人才而烦恼呢？
您想学习最先进的人才梯队建设方法吗？
您想学习最先进的人才培养方法吗？
您是否希望用更低的培训预算，却能满足企业培养人才的需要？
您是否还在为人力资源管理人员在企业没有地位而烦恼呢？
课程目标：
树立人才是企业最重要资源的思维与意识；
了解企业需要建立的五种人才梯队；
掌握企业最核心的三大人才梯队建设方法——关键岗位人才梯队建设（基于岗位）、专业储备人才梯队建设（基于专业）、关键人才梯队建设（基于人才）；
能运用关键岗位评估技术、关键岗位继任候选人甄选技术、关键岗位继任人甄选技术；
能运用储备人才甄选评估模型设计技术、储备人才继任甄选技术；
能运用专业储备人才甄选评估模型设计技术、储备人才继任评估技术；
能运用人才盘点技术，准确甄别超级员工/骨干员工/一般员工/问题员工;
能运用人才梯队培养设计和管理的方法和技巧； 课程大纲: 第一讲：认识人才梯队建设
一、企业发展与人才战略
二、员工管理的最新阶段—人才管理
三、实现人才战略的重要举措——人才梯队建设
四、什么是企业五种人才梯队？
五、企业最核心的三大人才梯队建设
1.关键岗位人才梯队建设（基于岗位）
2.储备人才梯队建设（基于专业）
3.关键人才梯队建设（基于人才）
六、最先进的人才梯队建设和思八步法介绍
案例赏析：著名企业的人才梯队建设
七、如何制定人才继任计划？
八、人才梯队资源库建设
1．人才梯队资源库的类别
2．资源库容量的确定方法
案例赏析：著名企业的人才梯队资源库
实战演练1：人才梯队资源库设计
第二讲：关键岗位人才梯队建设
一、关键岗位评估与确认
1．什么是企业的关键岗位？
2．关键岗位评估模型设计
3．关键岗位评估方法设计
案例赏析：著名企业的关键岗位
实战演练2：关键岗位评估模型应用
二、关键岗位继任候选人甄选入库
1．设计继任岗位候选人评估模型
2．什么是成功关键因素？什么是关键特质?
实战演练3：提炼岗位关键特质
3．什么是岗位价值驱动因素？
实战演练4：提炼岗位价值驱动因素
4．测评方法和测评工具选择的要点
5．候选人测评与甄选步骤，制作人岗匹配分析图
案例赏析：著名企业的候选人测评与甄选
三、关键岗位继任人甄选
1．关键岗位继任人甄选评估模型设计
2．关键岗位继任人甄选步骤和方法
案例赏析：著名企业的关键岗位继任人甄选
实战演练5：关键岗位继任人甄选评估模型设计
第三讲：专业储备人才梯队建设
一、专业储备人才候选人评估
1．设计储备人才候选人甄选评估模型
2. 测评方法和测评工具选择的要点
3. 候选人测评与甄选方法
4. 候选人测评和甄选方法与步骤
案例赏析：著名企业的储备人才候选人评估模型与甄选方法
二、专业储备人才继任人甄选
1．设计储备人才继任人甄选评估模型
2. 测评方法和测评工具选择的要点
3. 继任人测评与甄选方法
4. 继任人测评和甄选方法与步骤
案例赏析：著名企业的储备人才继任人评估模型与甄选方法
第四讲：关键人才梯队建设
一、认识战略人才盘点
1.什么是战略人才盘点？
2.人才盘点的目的与意义
案例赏析：著名企业的人才盘点
二、人才盘点范围和关键性岗位选择
1.如何确定关键岗位？
2.什么是关键人才？
三、人才盘点前的准备
1.人才地图的重要性
2.绘制人才地图
案例赏析：著名企业的人才地图
3.没有标准，谁是关键人才？——制定你企业的人才标准
4.如何进行组织盘点：组织结构盘点、组织氛围盘点
实战演练6：制定本企业的人才标准
四、人才盘点实施
1.什么是人才盘点的五个步骤
2.设计人才盘点表格
3.人才盘点测评方法与测评工具设计
4.人才盘点组织管理方法
5.人才盘点的结果——区分四类员工—甄别关键人才
6.人才盘点结果的应用
案例赏析：著名企业的人才盘点结果与应用
第五讲：人才培养
一、人才梯队培训需求分析
1. 资源库人才培训与一般人员培训的不同点
2. 关键岗位人才梯队培训需求分析的特点
3. 储备人才梯队培训需求分析的特点
4. 关键人才梯队培训需求分析的特点
二、人才梯队培训计划制订
1. 人才梯队培训目标的特点
2. 人才梯队培训计划的类别
三、梯队人才培养方法设计
1. 人才梯队培养的特点
2. 十四种人才培养方法介绍（重点介绍导师制和行动学习法）
3. 如何选择人才梯队培养方法
案例赏析：著名企业的人才培养案例
实战演练7：人才梯队培养方法使用 介绍：   【专业资历】
中国人才梯队建设第一人，工商管理博士
著名企业管理专家、战略管理专家、人才梯队建设专家、人力资源管理专家
二十多年工作经验，在大型中外资企业担任中高层企业管理职务，服务于西门子、北京恒信集团、国有企业、民营企业，曾任总裁、副总裁、总经理、企管总监、HRD、部门经理等高级职务
著名企业管理咨询师
国际
【研究成果】
专著：
《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社（58万字）
《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社
《厦门市民营经济发展战略》（厦门市政府课题）
中国第一部帮助人才战略落地的专著《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版！全书共58万字，由钟虹添博士编著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。 相关图片