课程收益: 提升基于行为的半结构化面试技巧，提高招聘的有效性
进一步促进学员理解本公司的人才标准和对应的选拔方法（前提是企业内部有书面的人才标准），提高招聘的针对性
促进优化本公司招聘过程细节、提升雇主品牌形象、扩大来应聘人员数量和质量 课程大纲: 培训主要内容（12小时，内训企业可结合实际选择需要的模块）：
1.1地产招聘工作的观念
1.1.1目前我们招聘中遇到的问题？核心本质问题？
1.1.2从经营角度重新解析人力资源工作
1.1.3招聘工作的目标及其核心价值流程分析
1.1.4龙湖发展各阶段对人才要求、选拔方法的演变及其背后原因
1.2地产企业招聘需求计划
1.2.1招聘需求的来源
1.2.2如何实施内部人才盘点
1.2.3地产企业人力配置的常用手法
1.2.4案例分析招聘需求计划的问题
1.2.5哪些情况下不需要对外招聘解决内部需求？
1.3人才标准的两种典型表现及其应用
1.3.1人才标准之一：岗位任职资格的特点
1.3.2标杆地产职业等级体系及其差异化要求---中小企业如何借鉴？
1.3.3人才标准之二：素质模型
1.3.4万科、龙湖、绿地素质模型的差异化
1.3.5如何建立地产企业的岗位任职资格和素质模型
1.4内训企业人才标准研讨（前提是企业有书面人才标准）
1.4.1调研内训学员对企业人才标准理解的程度
1.4.2分析企业内部人才标准与标杆地产比较的差异化
1.4.3研讨企业人才标准可以优化改善之处
1.5如何针对性开展有效的招聘宣传
1.5.1常见的招聘广告存在的典型问题
1.5.2从龙湖“仕官生2.0”招聘宣传看如何有效招聘宣传
1.6招聘选拔手法
1.6.1常见的招聘选拔方法及其应用注意
1.6.2案例分析基于应聘者的招聘面试流程设计
1.6.3面试的全过程管理
1.6.4研讨内训企业招聘流程可以优化改善之处
1.7基于行为的半结构化面试技巧
1.7.1典型素质能力的常用面试问题研讨（敬业？学习能力？心态？）
1.7.2面试追问技巧（STAR）的关键
1.7.3角色扮演面试并研讨面试技巧的优化
1.7.4电影赏析并分析片中角色的优缺点
1.7.5面试的典型问题及其应对
1.8招聘相关问题互动交流
1.9研讨内训企业招聘改善工作及计划 介绍：   【学历】
◎北大光华管理学院领导力研修班
◎龙湖地产MBA研修班
◎四川大学食品工程学士

【从业经历及特长】
台湾共好企业管理顾问公司 高级顾问
上海拓晟管理咨询公司（原龙湖CHO创办） 人力资源高级顾问
龙湖地产集团 高级人力资源主管
重庆阳光百货 质管部经理/人力资源经理/办公室主任

十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、营销管理工作经历

曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项

8年地产管理咨询和培训经历，担任过多家地产企业、地产策划代理机构、服务业企业的咨询、培训和教练辅导。