培训受众: 企业中高层管理者 课程收益: 1、 充分理解人才战略对企业发展的重要意义；
2、 熟练掌握中国传统人才鉴别技术和现代人才鉴别工具；
3、 树立科学的企业领导人的用人理念和用人方法。 课程大纲: 一、人才价值与人才战略
案例：百问一答的提问
讨论：为什么杰克。韦尔奇将GE的一切成功经验归结为用人？
1. 企业的成功是用人成功
1）谋事先选人
2）用对人成功一半
3）用错人肯定失败
2. 领导就是用人
松下幸之助的人才理念
讨论：为什么说松下的产品是人才？
1）领导人格魅力是用人的正确
2）领导能力体现是识人的准确
3）领导力就是识人用人的能力
3. 人才战略
案例：许继集团的人才战略
讨论：企业人才储备靠什么？
1）发展时期：洼地战略
2）稳定时期：激活战略
3）衰退时期：缩减战略
讨论：我们公司现阶段的人才战略是什么？

二、领导的识人技术
案例：小乔为什么会离开
讨论：小乔到底是不是人才？
1. 人才成长价值平衡图
1）能力与岗位的平衡
2）岗位与绩效的平衡
3）绩效与薪酬的平衡
4）薪酬与能力的平衡
2. 现代人才鉴别技术
视频：管道的故事
讨论：为什么帕保罗与布鲁诺结果如此不同？
1）冰山模型
2）胜任能力模型
3）NLP模型
3. 中国传统识人技术
案例：管子的用人
讨论：为什么管子不用自己的发小鲍叔牙？
1）诸葛亮的识人法
2）曾国藩的识人法
3）鬼谷子的识人法
讨论：公司如果要挑选办公室主任需要什么样的人才？

三、领导的用人理念
案例：庸才还是人才
讨论：为什么换个地方就是人才？
1. 用人理念
1）混凝土理论
2）贴磁砖理论
3）赛马理论
2. 用人矩阵
案例：失望的工程师
讨论：为什么提拔了工程师还让他失望
1）用人矩阵
2）彼得原理
3）优势用人法
3. 授权技术
视频：乔致庸的授权
1）授权的价值：放大管理半径
2）授权的本质：放权留责
3）授权的三要素：信任、放手、担责
4. 激励技巧
1）戴维激励公式：绩效=能力X动力
2）80/90后员工的需求层次模型
3）激励原则：奖信罚必：商鞅移木百金
4）激励原理：强化理论
5）激励要素：及时、足额、有变化、匹配、公开
案例：某车队司机的激励机制
四、课程总结，回答提问 介绍：   领越™ 领导力认证讲师

十六年大型企业高管经历

浙江大学总裁班特聘教授

清华大学领导力培训中心特聘教授

首届中国人力资源高峰论坛专家团成员

原海航集团人力资源总监、副总裁

教育背景：

武汉大学法学学士，华中理工大学工学硕士，北京大学EMBA，三年海外求学经历，曾到美国通用电气（GE）、美国波音公司、英国罗罗公司学习和考察人力资源管理。

工作经历：

张老师具有8年公务员经历，16年大型企业高管经历，历任海航集团人力资源总监、副总裁等职务，直接招聘面试人数达3万人次，成功对16家企业进行并购后的人力资源整合，为22家企业诊断绩效考核体系，为19家企业优化薪酬体系，为13家企业进行领导力提升辅导。为150家企业进行管理培训和咨询指导，实现企业价值的提升。

张老师在长期的企业管理实践中，引入西方先进的管理理念，探索出一套适合中国企业特点的人力资源管理模式，尤其在领导力提升，绩效管理和直线经理的人力资源管理等方面有独到的见解，帮助企业澄清理念、理顺思路、校正定位、提升绩效。

实操咨询项目：

《企业并购后的人力资源整合》
代表客户：新华航空、美兰机场、西安民生商场、天津海运

《绩效考核体系诊断与优化》
代表客户：天能集团、阳光电源、桦清股份

《薪酬体系诊断与优化》
代表客户：冰科集团、新世纪投资集团、万润精细化工

《领导力提升辅导》
代表客户：浦东机场、杉德银卡通、冀铁集团

授课风格：

着眼于解决企业的实际问题，提升管理者的管理技能；秉承言之有法、言之有术、言之有道的培训理念，轻松风趣的授课风格，真实再现的案例分享，生动逼真的管理游戏，高屋建瓴的现场点评，让学员在笑声中学习，在快乐中领悟。

精品课程：

《领越™ 领导力》
《破解绩效密码》
《直线经理的人力资源管理》

咨询项目：
1、《企业组织结构设计与优化》
2、《企业工作分析与职位体系的设计》
3、《企业绩效体系的诊断与优化》
4、《企业薪酬体系的诊断与设计》
5、《胜任能力模型的设计》