培训受众: 公司中高层领导、业务经理、职场精英等 课程收益: ​Ø 应用说服性演讲并提升说服的技巧
​Ø 有系统地规划一个演讲
​Ø 有效地拟定演讲的组织、架构及内容要素
Ø 有效地运用肢体语言
Ø 有技巧地面对并处理问题及异议
Ø 了解自己风格并选择适合自己演讲风格 课程大纲: 前言：
1.语言是思想的工具
2.伟大演说的四要素

第一单元：演讲三要素的探讨
1.范例分析：他有哪些问题？
2.演讲三要素之—内容
结论
结构
重点
听众需要什么？
3.演讲三要素之—表达
肢体
声音
用语
听众在想什么？
4.演讲三要素之-辅助
PPT
图表
资料
听众在看什么？

第二单元：演讲准备的六个步骤
1.Objective—三个主要目标
展现自我
提供资讯
认同决策
2.Audience—听众情况分析
对象
关心
偏好
风格
3.Outline--概要
4.Detailing--细节
5.Visual--呈现
6.Practice--练习

第三单元：向上级汇报的报告种类
1.例行性报告
例行性报告的4PS
2.说服与建议性报告
说服性报告的八大结构
3.工作总结报告
工作总结报告的八大步骤

第四单元：演讲PPT资料制作要点
1.投影片制作三原则
简单
焦点
记忆
2.7、7、7、浅、圆、图
3.色彩传达的信息
4.优秀企业PPT范例赏析

第五单元：自信的表达技巧
1.充满魅力的演讲口才
2.非口语技巧的六合一
亮相
手势
眼神
站位
表情
仪态
3.口语技巧的三合一
声音情绪
掌握速度
停顿运用
4.语言文字技巧
精简
条理
转换……
5.应对交流技巧
回答问题的艺术
处理答疑的技巧
处理问题发问

第六单元：自我风格的认识与运用
1．风格的基本认识与运用
行为风格的基本介绍
行为特质的区别
风格测验，分数解说
各种风格的行为偏好分析
各种风格的沟通模式分析
如何对不同风格的人进行演讲－－抓住听众的心

第七单元：演讲实战练习

实际演练，每位学员自订讲题或由老师指定内容，每人8-10分钟，由讲师及学员讲评，上台顺序以抽签决定。

演讲表达技巧课程要求
1.合作顾问公司准备摄像机，在学员演练时摄录后回放，供点评。
2.视课程时间和参训人数，安排学员准备5-10分钟试讲PPT。
3.课程前三天将受训企业准备演练之PPT资料收集3-5份给老师做了解。 介绍：   学经历：中国台湾辅仁大学 硕士美国人际风格 授证讲师历任总经理秘书、业务经理、执行副总、总经理等职担任企业咨询培训顾问20年服务企业428余家，授课时数达3.5万小时，受训学员10万人次。现职：香港益模集团*******董事长特别助理中国金融行业*******特约顾问深圳电信培训中心*******特聘顾问国内多家咨询培训公司*******签约顾问国内多家大型IT制造企业*******特聘讲师 相关图片