【课程背景】
　　伟大的一种表现形式就是管理自己，而不是领导别人，当你不能管理自己的时候，就失去了所有领导别人的资格和能力。
　　所谓管理者自我管理，就是指管理者对自己本身，对自己的定位、目标、思想和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己......
　　管理好自己，才能成为组织中最好的成员。其他成员多少有些放纵，而你是最好的成员，所以大家信任你，才敢把希望寄托给你。
【课程收获】
　　通过了解自己在组织中的角色定位和作用功能，提升自我目标和计划管理的能力，转变自己的工作理念和思维方式，提升自我的情商能力，最终实现对团队的整体管理和影响。
【课程对象】
　生产部、研发部，工程部，采购部，销售部，人事部等各部门中高层管理干部
【课程时间】一天（6小时）
【课程大纲】
单元一：自我定位管理
一、定位误区
　　1、中层干部常见的角色错位
　　2、避免中层经理的两种病症
　　3、如何应对管理的两难现象
　　4、中层经理人的烦恼
二、定位认知
　　1、规划者
　　2、执行者
　　3、危机/问题解决者
　　4、模范者
　　5、绩效伙伴
　　6、监督/检查者
　　7、领导者
　　8、教练者
　　9、内部客户
单元二、自我目标管理
一、锁定目标
　　1、目标不变的认识误区
　　2、树立目标不变的工作理念
　　3、管理者五大时空的工作目标
二、详细计划
　　1、孙子兵法曰
　　2、预则立，不预则废
　　3、为什么常常不制定计划
　　4、制定计划有什么好处
　　5、甘特图计划制作
单元三：自我思维管理
一、责任思维
　　1、什么是责任思维
　　2、管理者两种思维模式
　　3、谁是第一责任人
二、成果思维
　　1、我们需要什么样的成果
　　2、执行定义
　　3、任务与成果分析
三、狼性思维
　　1、适者才能生存
　　2、四种类型人才
　　3、培训及开发人才机制
四、高标准严要求
　　1、高标准定义
　　2、丝毫的差错都会带来灾难
单元四：自我情商管理
一、何为情商
　　1、情商是什么
　　2、情商所包含的能力
二、情商的重要性
　　1、关于情商的调查
　　2、情商决定人的命运
三、如何提升情商
　　1、后天培养情商
　　2、职场情商训练七法