新任经理自我管理培训


讲师：谭小芳
新任经理自我管理培训课程有哪些？
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欢迎进入著名新任经理自我管理培训专家谭小芳老师课程《中层干部课程培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述新任经理自我管理的操作精髓
案例指导：分析新任经理自我管理内训的经典个案
案例训练：掌握新任经理自我管理的技能提升方法
行动建议：新任经理自我管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆新任经理自我管理潜力的行动方案
培训背景：
掌握将工作任务转化为有效工作目标的思路、方法和技巧；

明确将工作有效交付给员工的思路与方法；

掌握辅导和激励下属能力提高的方法与技巧；







培训大纲：
谭小芳老师的《新任经理自我管理培训》课程主内容概括：
第一：经理的角色定位

?案例研讨：王刚的烦恼

?经理角色转变常遇到的四种障碍

?经理角色的四项转变

?经理具备的四项能力

?人际沟通风格测试与调整
分析：新任经理自我管理培训案例！
解析：新任经理自我管理内训案例!
案例：新任经理自我管理课程案例分析！
第二：工作任务的交付

?有效工作交付的重要性

?案例研讨——李刚派活

?有效工作交付五步骤

?交付工作的四种方法

?交付工作后的跟进
讨论：新任经理自我管理经典案例讨论!
分组：新任经理自我管理培训案例学习指南
分析：新任经理自我管理学习中的八大陷阱！

第三时间管理技巧
?案例：“健忘”的经理
?诊断你的时间管理能力
?时间管理矩阵
?区分事件的轻重缓急
?时间管理的三部曲
?找出时间的杀手
?列出代办事项清单
?找寻自己生命的重心
互动：新任经理自我管理培训案例评估
分享：某集团新任经理自我管理培训案例
分享：哈佛经典新任经理自我管理案例分析示范
第四激发你的员工
?案例：暮气沉沉的年轻人
?名实相符的激励手段
?激励的三大原理
?激励菜单分享
?激励与管理目标的结合
?赞美101句
?激励面谈技巧
分享：企业新任经理自我管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的新任经理自我管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好新任经理自我管理？

第五部属培育与授权
?案例：经理更轻松
?影响授权的重要因素
?授权之前的工作
?授权对象与时机的选择
?培育团队的成员
?发挥你的影响力


新任经理自我管理培训总结