目标管理方法与技巧培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名目标管理方法与技巧培训专家谭小芳老师课程《目标管理方法与技巧培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述目标管理方法与技巧的操作精髓
案例指导：分析目标管理方法与技巧内训的经典个案
案例训练：掌握目标管理方法与技巧的技能提升方法
行动建议：目标管理方法与技巧培训的实战模拟练习
提升建议：引爆目标管理方法与技巧潜力的行动方案
培训背景：
系统介绍目标管理的理论与技术，借鉴中外企业实施目标管理的经验教训，让企业管理人员掌握目标管理的制订程序和分解步骤，掌握目标设置的方法与技巧，特别是掌握目标管理的过程控制方法，及掌握目标管理的绩效考核技术和评价方法，并最终获得破译目标管理两大难题的密码，为本企业顺利推行目标管理奠定理论基础和技术保证。




培训大纲：
谭小芳老师的《目标管理方法与技巧培训》课程主内容概括：
一、目标管理的优缺点
1、目标管理的六个作用
2、目标管理的优点
3、目标管理的缺点
4、如何扬长避短
分析：目标管理方法与技巧培训案例！
解析：目标管理方法与技巧内训案例!
案例：目标管理方法与技巧课程案例分析！

二、目标管理有效实施的前提
1、明确管理的本质
2、明了企业目标
3、目标符合实际
4、目标上下认同
5、主客观条件具备
讨论：目标管理方法与技巧经典案例讨论!
分组：目标管理方法与技巧培训案例学习指南
分析：目标管理方法与技巧学习中的八大陷阱！
三、目标制订
1、企业战略目标制订
2、年度目标制订程序
3、年度目标分解程序
4、月度目标制订程序
5、个人如何设置合理的目标
6、目标层层分解方法
互动：目标管理方法与技巧培训案例评估
分享：某集团目标管理方法与技巧培训案例
分享：哈佛经典目标管理方法与技巧案例分析示范

四、目标考核与评估
1、目标考核方法
2、关键绩效指标
3、SMART原则
4、目标权重设置
5、目标绩效评价


目标管理方法与技巧培训总结