【课程目标】
优化绩效考核体系,诊断绩效考核问题
建立以目标管理为导向的绩效考核体系
绩效考核为企业战略,企业经营目标服务

【课程特点】
从绩效考核存在的误区，如何优化绩效考核体系着手展开
提供大量方法，工具，更具操作性；务实，学了就能用；
提供不少案例分析，课堂练习，另有学员公司的案例讨论，使学员易于掌握；
拓宽思路，提升理念。告诉学员为什么这么做。

【适合对象】
总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管、部门经理、部门主管等
【培训时间:2天】

【课程大纲】
1.分析研讨绩效考核的误区与对策
1.1绩效考核为什么成“鸡肋”？
1.2绩效考核不良循环剖析
1.3绩效考核误区剖析

2.目标管理在绩效考核中的主导作用
2.1什么是基于目标管理的绩效考核?
2.2绩效管理的“三阶段论”
2.3目标设定的原则
2.4战略目标如何设定
2.5目标的修正与绩效的提升
2.6目标如何分解
2.7目标管理的运行方式

3．绩效指标KPI的设计技术与应用
3.1绩效指标的功用
3.2KPI指标与企业绩效改进系统
3.3战略性KPI指标的设定是实施绩效管理的先导
3.4KPI指标体系设计的原则
3.5经营目标要落实战略性KPI和改进KPI
3.6KPI指标监控是做好绩效管理与考核的关键
3.7建立评价KPI指标体系
3.8目标卡与KPI转换
3.9关键绩效指标设计方法
3.10关键绩效指标的SMART原则
3.11KPI指标的考核标准由方面来确定
3.12指标提炼方法

4.绩效考核落实
4.1KPI设计案例实操
4.2几类典型岗位绩效考核表设计
4.3绩效反馈面谈原则与方法
4.4考核申诉----制度保障
4.5绩效改进计划
4.6绩效考核的落实与绩效管理
课程总结

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