《目标管理与执行真经》
一堂企业全员必修的管理课程
“执行落地系统”——执行落地的绝密武器，推动营业额递增30%—200%！

尊敬的企业家朋友：
您的生命不属于您自己，属于所有关联的人，您的每一个决定都牵涉到同仁、客户、股东乃至更多生命的未来……
作为一个企业领导者，您必须要思考和解决以下问题：
您是否为事业做到某个阶段无法突破而困扰？
您是否为很多绩效方案无法落地而苦恼许久？
您是否为失去了战略发展的目标而陷入迷茫？
您是否为企业经营管理系统不能完善而伤神？
您是否为业绩停滞不前而想尽办法却效果不佳？
您是否希望下属信守承诺、成果导向？
您是否希望下属不折不扣、绝不言弃？
您是否希望下属超越期望、达成目标？
您是否希望下属对自己够狠、够苛刻？
您是否希望下属敢于拿自己开刀？
您是否希望下属变被动为主动？
您是否希望下属的能力快速的从50分提升到80分？
您是否希望下属不改变目标而是持续不断的增加措施？
您是否希望自己能够逐步的获得解放，让企业快速重生？
您希望地是否一直都是希望？
您希望地是否给您的企业造成无法弥补的巨大损失，请问持续多久了？
如果这些问题不解决，将严重阻碍企业的发展，甚至决定着企业的生死存亡！！！
让团队执行力快速提升3-10倍。帮助企业真正的将执行落地到员工的思想和行为上......

【课程收益】
【执行落地系统帮助解决的十二大困惑】
业绩平平→成果卓越带队不力→焕发士气
目标落空→敬畏成果人心涣散→凝聚一心
强力要求→自动自发结果滞后→高效执行
依赖推卸→主动突破措施不力→措施有力
温水效应→狼性十足内耗争执→共识承诺
身心疲惫→加持能量心量不够→胸怀格局

《目标管理与真正的执行力》
引子：
对企业来说：企业与企业的竞争最主要是人才的竞争，人才的竞争归根结底是人才对企业战略与执行效率的竞争！
对个人来说：一个人成就的大小取决于他梦想的大小，渴望梦想的程度以及对失败的处理方式；
无论对企业还是个人而言，伟大与平凡，卓越与平庸，都区别于他们对目标以及对目标的执行情况；
课纲：
第一部分目标管理
1、目标的重要性，目标的威力（哈复实验）（3：97）
2、目标管理的概念，对个人对企业而言目标管理是什么？
目标金字塔+个人7个目标+与目标相关的四个故事
3、目标设定原则：SMART，+目标设定的七个步骤；+企业如何设计目标；
●4、目标诊断与设计+目标侵蚀+目标锁定大法（卓越与平庸的差异）★
现实+差距（缺）-----目标（E=MC*C）

第二部分真正的执行力
一、成长型企业的30个典型问题与四大痛；
二、执行的四的思维：
1、责任思维（三个和尚+降落伞质量问题）+责任下移
2、成果思维（买火车票+挖井），你与企业之间关系？企业与客户间关系？
态度、职责、任务不等于成果！+执行力是什么？
3、狼性思维：华为+微软，内部PK制度；
4、高标准、严要求：海尔砸冰箱；
三、执行的三大体系：
1、制度执行力（领导制度、模糊制度、繁琐制度、早夕制度-----举例，资产报废制度）----制度执行力打造法治团队；
2、环境执行力：企业文化，------天道，师道，孝道；
3、沟通执行力：两个70%，沟通形式多样化：不批评、不抱怨、不指责，只以解决问题的态度沟通；
四、执行的六大步骤：
1、锁定执行人，执行人素质---为什么执行难，企业之间最大的浪费是人才智慧的浪费；
2、明确成果与期限；----中国一句话交代派任务，举例（制药公司仓库检查问题）
3、制定措施：关键流程，关键措施，坚定目标，不断找方法找措施；
4、建立检查程序：只有检查力才是执行力；（检查咨询三步骤：报表、质讯会、改进）
5、即时奖惩：表彰形成榜样，惩罚形成集体耻辱记忆---企业文化形成；
6、达成共识与承诺：如何承诺？自我管理
五、执行的四大作风：信守承诺、没有借口、绝对服从，永不言败！

结尾：目标决定方向，执行决定绩效，两者的结合决定了企业的成功程度；企业的成功程度是由目标与执行所决定。不仅企业需要制定战略目标，而且员工也需要制定相应的工作目标，有了目标没有执行，一切都是纸上谈兵！