领导力提升培训


讲师：谭小芳

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欢迎进入著名领导力提升专家谭小芳老师课程《领导力提升培训》！
课程时间：1——2天
培训地点：客户自定

培训收益：
1、了解领导力提升的关系；
2、学会在实践中运用领导提升技巧。

培训对象：
公务员、企业的领导阶层等

课程推荐：
主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型的操作精髓
案例指导：分析领导力提升内训的经典个案
案例训练：掌握领导力提升的技能提升方法
行动建议：领导力提升培训的实战模拟练习
提升建议：引爆领导力提升潜力的行动方案

培训背景：
旨在通过游戏的方式让客服人员获得专业而有效的培训。书中具体讲述了培训材料、集体讨论、问卷调查等内容，这些内容具有一个共性——鼓励客服人员回忆并了解一些有助于改善其工作成效的关键点。绝大多数的游戏和练习用时都比较短，通常在20分钟以内。培训过程简单易行的同时卓有成效。

基于此，谭小芳老师在他的经典课程《领导力提升培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《领导力提升培训》课程！

培训大纲：

谭小芳老师的《领导力提升培训》课程内容如下：

第一讲领导力决定一切
一、什么是领导
二、管理与领导的异同
三、领导的魅力
四、领导的层次
五、如何当好领导
六、领导力的三重含义
七、领导力的原则
分析：领导力提升培训案例！
解析：领导力提升内训案例!
案例：领导力提升课程案例分析！

第二讲领导力与用人
一、使用人才的观念不同，结果也不同
二、用好人才这个最大的资源
三、人才决定一切
四、什么是人才
五、如何识人
六、疑人不用，用人不疑
七、大胆用人
八、因才授任
九、用人所长
讨论：领导力提升经典案例讨论!
分组：领导力提升培训案例学习指南
分析：领导力提升学习中的八大陷阱！

第三讲领导力与团队建设
一、团队的含义
二、三种不同的团队
三、团队选人用人的四大原则
四、团队中要避免出现的人
五、团队中如何沟通
六、为团队树立共同的目标
七、如何打造冠军团队
八、如何激励员工
九、充分而有效的授权
十、领导者带人要带心
十一、作为团队领导人，要以诚信为本
十二、如何选中层领导
互动：领导力提升培训案例评估
分享：某集团领导力提升培训案例
分享：哈佛经典领导力提升案例分析示范

第四讲领导力与营销
一、营销影响力的来源
二、差异化营销
三、领导者之“乘势”行销智慧
四、领导者之“借势”行销智慧
五、领导者之“造势”行销智慧
分享：领导力提升培训四部曲！
分享：领导力提升内训五步骤！
分享：企业领导力提升六技巧！
分析：某药业集团所面临的领导力提升难题！

第五讲中国式领导之道
一、中国式领袖的魅力
二、王道与中国式领导力
三、霸道与中国式领导力
四、杂道与中国式领导力
五、道家与中国式领导力
分析：领导者领导力提升做什么？
分析：领导力提升内训哪些步骤很重要？
分析：领导力提升培训哪个环节很重要？

领导力提升培训总结
备注：领导力提升培训网为企业及员工提供：领导力提升培训诊断咨询项目。包括：领导力提升公开课、：领导力提升内训、领导力提升讲师外派、领导力提升调研与咨询等最完备的一揽子的领导力提升解决方案。谭小芳老师的：领导力提升营销课程大纲可根据客户需求量身定制！