课程大纲：
第一章:领导力认知？
    企业发展与领导力
    领导力模型
    领导力的三大障碍
    领导力对团队的影响
    案例讲解：如何通过与下属沟通彰显领导力
第二章：领导者对执行力的责任
    团队执行力差的根本原因
    管理对执行力的影响
    员工执行力差的根源
    提升员工执行力四大法宝：
    军队如何培养完美的执行者
    企业如何打造完美的执行者
    部门管理的四种状态探析：你属于哪一种！
    案例讨论:酒店奇遇
第三章：优秀领导是卓越执行力的保证
    领导者提升执行力三大心态
    领导力如何推动部门执行力的三大关键
    上下同欲
    标准可行
    持之以恒
    情景管理：这样的下属，你会怎么办？
第四章：如何建立卓越执行力的企业文化
    敖包相会对管理者的启示
    最高领导层常抓不懈，关心每件小事上的表现
    关于执行力的会议、培训和表彰亲自出马
    沃尔玛的执行力打造
    避免主观判断
    统一标准
    对执行力尽可能的量化
    案例：没有不可量化的执行力
    经验分享：南京地铁的模范与样板
    案例讨论:德国主妇与企业管理
第五章：锤炼执行力!
    培养感恩、惜福的员工
    工作是为了结果：买车票
    问题解答!学员分享!