培训受众: 1.制造业、分销业、配送业、企业的高级管人员　2.第三方物流企业的管理人员　3.物流系统技术人员　4.财务、信息系统和市场营销方面的管理人员　5.希望自我提升影响力的企业精英、企业内部讲师 课程收益: 本课程将围绕供应链管理的各个环节，包括从市场预测、计划、采购、生产、库存管理、物流分销到供应链评估的全过程，结合案例，向学员讲述和分析供应链管理的分析方法，分享跨国公司的供应链管理工具，帮助学员能够根据自身所在企业的情况，改进供应链管理水平，降低总体成本，提高客户满意度和企业竞争力。 培训颁发证书: 结业证 课程大纲: 课程内容：第一章节：采购管理理念 1、战略采购及管理的新趋势 2、采购部门在公司中的地位、作用与职责第二章节：供应商的选择、评价、认证 1、采购物品的市场定位 2、供应商的筛选战略 3、供应商的选择依据 4、供应商的评价标准 5、如何做供应商的认证第三章节：供应商的管理 1、数据库管理 2、供应商的绩效管理 3、供应商的合同管理 4、供应商的关系管理第四章节：采购流程的设计与实施 1、职责划分：四分开 2、部审批流程的要点 3、采购流程的关键点 4、授权管理：四授权 5、控制“未来授权的采购” 第五章节：采购技术 1、招标、竞标的基本原则及实施技巧 2、采购项目管理与采购合同管理 3、采购竞标实务与采购经典案例剖析第六章节：采购管理 1、采购管理制度 2、采购员的培训 3、采购员的绩效考核 4、采购风险控制 5、采购审计第七章节：物料控制篇 1、物料管理应具有的职能 2、物料管理部门的组织机构及工作重点分析 3、物料部门与采购、生产、仓储部门的关系 4、物料需求计划（MRP）与采购计划 5、物料计划的制定流程 6、材料用量清表（BOM）的应用与分析 7、安全存量与修订请购点的计算与分析 8、定期定购与定量定购 9、企业如何在物料管理中有效使用MRPU 第八章节：库存管理 1、存货发生的原因与库存控制的几种方法 2、库存控制的意义及核心问题 3、订单生产型与需求计划型的存量控制 4、改善库存管理的几种有效工具 5、经济定购批量与安全库存 6、JIT管理与实践 7、物料、成品出入库控制 8、呆料、呆货的预防和处理第九章节：供应链管理 1、供应链一体化的含义－价值流与客户 2、供应链管理在企业运营中的作用 3、供应链管理设计原则和要素 4、供应链管理系统（DRP） 5、电子商务在供应链管理中的作用第十章节：物流管理 1、物流管理在企业管理中的地位 2、国外物流技术在企业中的应用 3、供应链环境下物流面临的主要问题 4、物流管理的战略 5、物流体系的设计策略原则和设计步骤 6、供应链管理环境下的企业生产计划与控制特点 7、利用物流技术降低企业的生产成本 案例分析 运用第三方物流重新思考汽车领域的全球供应链通用汽车的整车供应链管理零部件供应链的战略设计 案例分析 如何将互联网销售理念运用于供应链管理如何通过供应链解决方案、整合和多方联盟向客户提供高价值的增值服务成功实施外部采办的秘诀