培训受众: 2009年企业要加强员工培训和管理技巧――企业需要发展，那么人才更需要学习和成长。 课程收益: 2009年企业要加强员工培训和管理技巧――企业需要发展，那么人才更需要学习和成长。 课程大纲: 《影响执行力的八大根源》
课程大纲

课程概述：
现在企业遇到的最多的问题、最难解决是执行力问题。执行力在企业管理的过程为什么很难控制结果？因为执行力要靠经验值来控制。为什么在执行过程中高层总是有方向没力量，而中层却是有力量没方向？为什么看似宏伟的战略却因为执行不力而付之东流？因为执行力是个变量。不管你承认不承认，执行力已经成为了企业的核心竞争力。所以要想解决执行力的若干问题，就必须剖析影响执行力的根源，任何问题如果找到了影响他的根源，再用其正确的方法也就好解决了，本课程专注于深度剖析影响执行力的八个根源，让学员深刻理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略。”本课程一针见血、实用性强、本土化、深刻易懂、简单易学，您在课程中您必将有以下收获：
深刻理解什么是执行力，执行力为何低下的原因，掌握影响执行力的八大根源。
掌握如何从文化根源、定位根源、心态根源、沟通根源的角度深刻理解战略、运营、人才和执行力之间关系，从而掌握自己在管理过程中的困惑点和提升点。
掌握在管理过程中变量因素的发现和控制，掌握员工心态和工作对接点的有效激励。
掌握如何避免在管理过程中不必要的执行空间浪费，掌握在管理过程中对执行力陷阱和黑洞辨识。给不断提升管理技能的中层管理者一个重要的参考。

课程时间：1天
参加对象：管理层和执行层
课程内容：
一．影响执行力的第一根源，文化根源
1.文化根源的形成。
2.中国文化、企业文化、团队文化、组织文化的关系。
3.文化、责任、信任、任务的关系。
4.文化和企业执行力。
5.企业要结果，员工要理由。
二、影响执行力的第二根源，定位根源
1、定位和执行力的关系。
2、执行的标准和职责定位。
3、执行只有结果没有理由。
4、指令者和执行者的定位理解。
三、影响执行力的第三根源，员工职业生涯规划
1、为何要做内职业生涯规划？因为他想做的你不一定让他做而你想做的他不一定会做。
2、员工和工作的关系。
3、员工和执行的关系。
四、影响执行力的第四根源，员工心态建设
1、员工的心态为何而变？
2、如何调整员工的执行心态？
3、心态变量与执行力的关系。
五、影响执行力的第五根源，执行力的标准流程建立
1、执行的标准流程：目标→定计划→行动→检查→总结。
2、执行的经验。
3、执行的方法和技巧。
六、影响执行力的第六根源，沟通
1、沟通变量与执行力的关系，理解沟通是执行力的桥梁和纽带。
2、执行前的沟通。
3、目标、计划、过程、检查、协调、组织等重要环节的沟通。
七、影响执行力的第七根源，考核
1、考核是执行力的唯一保障。
2、如何做到非人力资源的有效考核？
八、影响执行力的第八根源，团队协作
1、人才测评，团队结构。
2、团队和执行力成正比。
3、团队协作是执行力的动车组。
4、卓越团队的持续建设。
讲师背景：蒋魏蔚 男
专长领域：执行力／心态建设／团队管理技能/精准销售系列课程 从业经历：三年部队经历，历任班长、排长。三年政府工作经历，中共党员。八年TCL集团从业经历，从业务员做起，先后担任业务主管，招聘主管，车间主任，生产厂长，产品经理，渠道经理，培训经理，办事处经理，大区总监等职位。四年咨询培训行业从业经历，前任杭州影响力企业管理咨询公司、义乌影响力企业管理咨询公司总经理。数篇论文发表在中国营销传播网、全球品牌网。中国咨询行业委员会会员、双学士学位、中国总裁培训网、淘课网、中华培训网特聘讲师、多家企业常年咨询和培训顾问、实战派内训讲师。
部分受训企业：中国石油、浙江电力、三花集团、中国五金行业协会、苏州信越聚合、新疆旅游局、国奥体育用品、强生中国、百思买中国、义乌商报、义乌商城集团、王力集团、天狮集团、华川集团、杭州哇哈哈集团、上海宏图三胞、大中电器、帝王集团销售部、苏宁电器、国美电器、上汽通用、三星电子、分众传媒、阿里巴巴……。
[客户评价]
1、直击本质，深入浅出，幽默风趣，讲得透彻，听得明白。
2、有的培训是“讲者激动、听者感动、回去以后一动不动”；蒋老师的培训是“讲者冷静、听者入神、回去以后立即行动”！
系列课程：
1、团队建设与执行力系列：
《高效团队建设与执行管理》、《团队建设和管理的五步工作法》、《执行力攻略》、《影响执行力的八大根源》、《解决力》、《中层领导力开发》、《卓越团队建设与有效沟通 》、《基层执行力提升》、《高效能人士的七个习惯》、《员工素质力提升》、《定位》、《TTT讲师训》
2、精准营销系列：
《销售人员的心态建设》、《销售人员五步工作法》、《电话销售技巧》、《顾问式销售》、《消费者心理学》、《市场营销学》、《会议营销》、《深度引爆》、《渠道管理》、《销售计划管理》