培训受众: 职能部门负责人、生产管理、研发
经理、总工/技术经理、项目经理、
产品经理等所有从技术岗位走上管
理岗位的人员。 课程收益: 国内企业管理职位中相当大部分是从优秀的技术人员提拔而来,提升他们的管理技能成为必需课,此课程旨在帮助他们掌握必要的管理技能,实现从技术走向管理的胜任. 课程大纲: 培训大纲：
第一条 心智模式理论介绍
1 什么是心智模式2 心智模式的作用3 气质与性格（思维模式）训练及对职业胜任的影响
第二条 技术人员思维特征分析
1 思维模式与行为习惯的修炼
2 技术人员与管理人员思维和行为特征比较
3、自我特性诊断
4、举止类型诊断
第三条 管理习惯的养成
1、管理习惯影响结果
2、六大管理习惯的养成
（1）调整角色定位，关注团队建设
（2）先宏观后微观，先森林后树木
（3）关注工作结果，学会统筹运作
（4）紧盯工作目标，善用各种资源
（5）开放个人胸怀，汇聚团队智慧
（6）改变思维定势，一切皆有可能 介绍：   管理咨询师、，人力资源开发研究会理事、国家人力资源管理师认证.
工商管理硕士,十多年企业实践,先后在国内最大软件企业、最大橡胶机械企业担任高级经理。
目前担任多家企业顾问、高校客座讲师。为上百家企业提供过管理咨询或内训服务 。主持、参与过多家大中型企业的战略管理、人力资源、企业文化咨询项目，对企业文化建设、战略管理、人力资源管理有深入研究和独到见解。
目前主要研究方向为人力资源管理与企业成员职业化。