培训受众: 一般员工、企业管理者 课程收益: 1.确认应有的时间管理的认知，学习如何自我管理，有效提升工作效率
2.加强时间管理与培养问题意识，学习适当运用管理方法，以发挥组织效能
3.运用时间管理模型，定义自我的角色与工作职能，学会利用更少时间做更多事
4.了解时间浪费的内外在因素，并掌握相应的解决方法，减少组织资源浪费。
5.学习会议组织与管理方法，突破时间管理障碍，达到自我发展与职涯提升。 课程大纲: 单元一 时间为什么要管理？
1.时间管理是什么
2.价值观VS时间管理
3.时间管理的三大要因
4.效率V.S 效能
5.时间管理自律性、集中性、协作性
案例：如何“掌握自我”战胜时间？

单元二 时间规划
1.时间规划的重点
2.时间管理自我评量
3.时间管理矩阵图
4.行事的轻重缓急与时间配置
5.找出你的时间浪费
案例：影响工作成效的原因？

单元三 时间管理模型运用
1.时间管理模型介绍
2.定义你的目标与角色
3.80/20法则与减少重覆工作
4.ABC法则运用
5.要事第一
6.如何用更少时间做更多事、
案例：提升工作效率的时间管理模式

单元四 时间管理障碍
1.找出时间的小偷
2.有效处理干扰的方法
3.电话干扰的处理方法
4.有效运作会议的方法
5.有效沟通与时间管理
6.清单化与标准化
案例：善用时间，管理好你的E-mail

单元五 提高工作效率
1.善用管理工具（一本笔记本&PDA）
2.善用便利贴
3.颜色管理
4.工作时段分配法
5.时间管理的利器：To-Do List
6.工作流程专业化
案例：商务发展与个人工作管理行动化

单元六 让工作更快更好的秘诀
1.别做完美主义者
2.避免使自己承受成为创新者的压力
3.在不同工作中之间做变换
4.别浪费时间在还未接到的专案上
5.订定不随意更改却适宜的截止期限
6.做自己喜欢做的事
案例：黄金时间，打造赢家生活形态