培训受众: 中层以上管理者 课程收益: 教给你一套全新的管理方法；掌握管理的平衡艺术，运筹帷幄；让你轻松掌握对员工的管理方式和激励方法；明白管理的真谛和本质，轻松做到管理的最高境界。 课程大纲: 第一部分：弄清楚管理的几个问题
1.管理的重要性，管理的几个误区
2.管理者的角色，应具备的六个基本心态
3.管理者“4力”
4.管理的原则与管理八要素
第二部分：管理到底管什么？
一）管理的平衡艺术图：管人与事
二）管事：有效的工作管理
1.管理工具PDCA概述
2.管理工具之：计划力
3.管理工具之：执行力
4.管理工具之：控制力
5.管理工具之：检查力
三）管人：人员的管理
1.管人的三个层面图
2.人员的3节管理：树生长理论的启示
3.人员的ABC管理与激励
第三部分：管理到底理什么？
1.管理对理的认识
2.理的科学与艺术平衡图
3.五行理论的启示
4.企业中的五行
5.理的目的是什么
6.企业三通
7.组织沟通：管理就是沟通