培训受众: 企业高层、核心管理人员及部门经理、其他中基层管理人员、骨干员工 课程收益: 迅速提升学员的管理效率与执行力！ 课程大纲: 一、管理效率与执行力
１、定义
――什么是效率？
――什么是效果？
――什么是执行？
――什么是执行力？
2、执行力短板
――渠道短板
――沟通短板
――心态短板
――权利短板
――专业短板
3、执行力的关键
――高层在于理念
――中层在于技巧
――基层的习惯
4、执行的十大执行误区
二、执行力之一：管理效率
1、管理简化
――流程管理
――管理改善
――从管理改善到流程管理
2、优先重要紧急事情
――20/80法则
――事情四象限分类
――四个方法区别重要事情
三、执行力之二：管理思维与问题解决能力
1、管理思维
――全局思维
――发散性思维模式
2、问题解决能力
――找出问题根源
――问题解决五步走
3、计划与目标能力
――如何制定并执行计划
――目标的设定
――五要项法则
四、执行力之三：员工激励技巧
１、管理与教导
――如何培训和教导下属
――如何有效地批评下属
――如何有效地领导下属
――管理者的沟通规划
2、有效授权的方法
3、监管四个技巧与五大工具
4、团队冲突处理策略
五、执行力之四：执行原则
1、锁定责任
2、结果第一，理由第二
3、找到执行突破点
4、先开枪再瞄准

互动结尾
1、个人执行力自评
《个人执行力评价问卷》(提供模板)
2、答疑解惑环节
3、在老师的引导下，学员与自己签订《我的执行力提升小规划》(提供模板)