培训受众: 市场总监/经理/主管，销售总监/经理/主管，客服总监/经理/主管，分公司经理，区域经理，大区经理，片区经理… 课程收益: 解决管理无序状态；解决互相扯皮行为；树立新的观念，调动销售人员工作积极性，为你的管理水平锦上添花。 课程大纲: 第一讲 大师谈目标管理
一、管理学之父德鲁克谈目标管理
二、海尔的目标管理体系
三、什么是目标管理
1.目标管理的定义
2.目标管理的特点
3.目标管理的原则
4.目标管理的优缺点
第二讲 目标管理的基本程序
一、目标的设置阶段
1.认识目标
2.目标的分类
3.目标的重要性
4.制定有效目标的原则
二、目标的实施
1.目标的分解之剥洋葱法
2.目标分解之多叉树分解法
3.制定合理的行动计划
4.制定时间进度表
三、目标的控制
1.目标控制图
2.目标控制的原则
3.控制工具之甘特图
4.控制工具之事件推进图
5.控制的方法
四、目标评估
1.目标评估标准
2.目标的修正