培训受众: 企业各级管理者及员工 课程收益: 将NLP教练技术应用于管理，管理工作会变得轻松、有趣而有效，让你从又忙又累的工作中解脱出来；
你会发觉很多人愿意向你靠近，你的影响力大增，因为学完课程后的你会不知不觉的让你身边的人进步；
你会掌握行动的奥秘，知道如何去推动自己和他人；
你会掌握思考的奥秘，知道如何思考和引导别人如何思考；
在课程中掌握的对话技巧能有效提升你的沟通、谈判、说服能力，使你拥有圆融的人际关系。 课程大纲: 课程大纲（部分）
第一部分 什么是NLP教练技术
1、什么是NLP，NLP的起源以及应用
2、什么是教练技术，教练的由来
3、国际教练协会关于教练的描述
第二部分 教练的行动引擎
1、自我角色认知――清晰自我定位与角色
2、自我心理认知――清晰内在自我状态
3、清晰教练深层价值观
价值观设定练习
4、教练设定目标的方法
5、自我思想层次识别――一个让你找到自我价值的工具
第三部分 认知自我心智模式
1、认识信念、信念系统，从信念系统中认识自我、认识心智、认识压力
2、思维蓝图如何作用我们的行为
3、人类DDG模式――情绪和压力的路径
4、如何创造良好的情绪反应？管理好自己的情绪反应？案例讨论
5、限制性信念对工作和人生成果的影响，如何突破限制性信念？
6、建立正面信念练习，远离负面情绪困扰
第四部分 教练的语言技巧
1、语言的归类
2、语言模式――深层结构和表层结构
3、提问技巧，发问的七种力量
4、精确语言――后设模式
5、催眠语言――米尔顿模式
6、隐喻：直接对潜意识说话的方法
第五部分 教练的深层技巧――赢取信任
1、识别人的类型――九型与第一表象
2、眼睛透露的信息――眼睛移动洞察
3、非语言讯号识别
4、冰山原理
5、位置感知与投契合拍技巧
6、清晰表达自己的技巧