课程收益: 1、明确团队执行的两个核心问题；
2、解决影响执行力的四个陋习；
3、掌握执行的四个环节。 课程大纲: 《打造卓越执行团队》
中国军人讲师――高先林老师用自己的成果验证军队式管理正是目前企业最需要的管理理念。从业以来帮助几千家企业走上正轨，公司利润不断成倍增加……
●课程时间：一天
●课程背景
1、企业团队执行力差，业绩提升没有支柱；
2、团队成员只说不做，解决存在问题无从下手；
3、领导不说没有人做，领导反复说才能做好。
●课程内容
1、从执行的源头入手，明确执行的一个前提、两个核心；
2、从剖析执行流程入手，逐一明确执行不力的要点；
3、从邓小平改革理念启示入手，明确执行的方针、原则；
4、分剖影响执行的四大陋习，掌握化解的四大技能；
5、从员工的意愿与能力入手，系统修炼提升执行力的能力
●课程特点：
从工作的目的入手，找到执行的一个前提和两个核心，从执行流向的环节入手，从具体的方法、措施入手，逐一化解执行过程中存在的问题，从理念、原则、思路、方法、技巧入手，重点解决执行的理念，逐一化解影响执行力的四大陋习，融入了儒、释、道、兵的智慧精髓；打造卓越执行团队。
●培训形式：
采取互动、研讨、影视片断、拓展项目、讲授相结合的学习方法，用提问、讲授、演示、观看、诵读、思考、训练、讨论、研究等方式，调动学员学习的积极性、主动性，人人参与、互动学习、快乐学习。