培训受众: 企、事业单位中高层管理者，党政机关、团体科以上领导干部。 课程收益: 1、理清管理与领导，领导与领导力的区别；
2、明确领导力的构成及其主要内容；
3、掌握九大领导力提升的基本途径和方法。 课程大纲: 课程背景：
世界500强企业的寿命周期是40年，欧美企业大部分是12.5年，而中国的企业寿命周期是3-7年。这不仅反映出了中国企业竞争力不强的问题，更反映出了中国企业领导力欠缺的现实。
拿破仑曾经说过“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”。也这正如我们中国的一句俗语，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”所阐明的道理一样：军队如果没有一个好的统帅是很难打胜仗的。对于一个企业来说，领导力当然也是十分重要的。杰克?韦尔奇说：“领导力比战略更重要”。没有卓越的领导力，就不会有卓越的执行力！
显而易见，企业要做强做大，没有很强的领导力不行。如何解决领导力缺失的问题？又如何提升领导力？
本课程将结合中国企业的实际，借鉴毛泽东等候卓越领导者的成功经验，并运用当代领导力理论，帮助您理解领导力的核心内容，掌握核心领导力的锤炼方法。

前言
一、管理与领导
二、领导力
三、领导力为什么被重视

第一： 决策能力
一、领导就是决策
二、决策能力的构成
三、决策的要素
四、决策的方法

第二：感召能力
一、“得人心者得天下”
二、感召能力的诠释
三、感召能力的来源
四、打造卓越的感召力

第三：用人能力
一、“兵民是胜利之本”
二、用人法则
三、用人之忌
四、用人之道

第四：沟通能力
一、沟通是领导的重要工作
二、沟通的要素
三、沟通的渠道
四、沟通的技巧

第五：组织能力
一、“好钢要用在刀刃上”
二、发挥团队的作用
三、关注细节
四、善于平衡与协调
五、严守“游戏规则”

第六：洞察能力
一、“留心身边事，处处皆文章”
二、见微知著
三、明辨是非
四、透过现象看本质

第七：激励能力
一、从“望梅止渴”说起
二、激励的基本原则
三、激励的误区
四、有效激励的基本方法

第八：创新能力
一、“支部建在连上”
二、没有创新就没有发展
三、创新的本质属性
四、创新能力的修炼

第九：自律能力
一、“同志们，跟我冲啊”
二、“己身正方可正人”
三、“勿以恶小而为之”
四、共赢才是真正的赢


小结： 介绍：   黄洋（忠东），退役空军中校，资深企业管理，《解放军能动执行力训练系统》的创始人，“前沿讲座”特邀管理培训专家。
现任厦门睿达管理咨询服务有限公司首席；厦门市校官信息咨询有限公司董事；厦门大学管理学院特邀讲师；厦门市物流协会培训中心主任；携训网、博锐在线、淘课等多家管理培训网站特约；10多家企业管理顾问公司高级顾问、讲师。
曾任福建东南职业技术学校执行校长，同济大学厦门远程教育中心副主任，厦门某教育发展有限公司副总经理，《中国民营》杂志社福建工作站常务副站长，《中国商界领袖》杂志社副社长等职。曾在解放军服役20多年，历任战士、班长、排长、助理、干事、指导员、股长、教导员、主任等职。