培训受众: 企业管理人员 课程收益: 效果：
1、让基层认同企业，做一名满意合格的员工，做到爱岗，敬业；
2、让班组掌握现场管理技巧，同时把目标管理及绩效考核，提
案改善工具用到日常管理工作中去；
3、增强中层横向及纵向沟通能力，提升团队协调能力把感恩、
赞美细胞移植到团队成员的血液中去。 课程大纲: 序号 培训要点 内容
1 管理要点 何为管理，心态，人员安排
2 学习与创新 关于学习型组织,创新,领悟与洞察力
3 职业素养 关于职业素养及时间管理
4 沟通与冲突管理 沟通技巧谈判主持会议处理沟通困难冲突管理
5 协调能力与领导力 何为领导关于协调关于领导力个人行为与领导力关系
6 计划、目标与决策 关于计划,目标的重要性,有效决策
7 沟通协调能力 对上/对下/平级沟通
8 现场管理方法 5S，走动管理，现场办公，会议管理等
9 物料管理技巧 浪费，良品，不良品，数据收集，数据分析
10 问题分析能力 何为问题分析问题的方法分析问题的困难之处解决问题的方法
11 用全员智慧解决问题 提案改善
12 综合能力 爱岗，敬业，心态，责任，执行力
13 团队建设与建设执行型文化什么是团队如何组建团队如何打造高绩效的团队企业文化的三个层
次执行力和企业文化 介绍：   蓝淼老师曾经工作于日资企业、台资企业及民营企业，从事品质及生产管理工作多年，担任过品质总监、副总经理等职，积累了比较丰富的管理、培训和咨询经验。蓝老师对民营、外资的经营、管理模式有深刻的认识和了解，从而更能根据企业的实际状况，有针对性地进行开发相应的培训课程，以适应此类企业的快速成长和管理干部的提升。

品牌课程：
《优秀班组长管理课程》《打造中层卓越管理团队》《高效沟通技巧》
《做一名满意的企业员工》《现场管理三大工具》《供应商管理》
《目标管理与绩效考核》《如何提升企业效率》《成本控制课程》

授课特色
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，穿插大量案例分析、影视片段分析、小组讨论、互动游戏等，使课程详实生动——既能充分调动学员积极参与的兴趣，活跃课堂气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。

服务企业
江淮汽车股份有限公司,长丰汽车沙发有限责任公司,迅达科技集团,台山市恒山金属制品有限公司,广东嘉宝莉化工有限公司,凯普松电子国际电子有限公司,深圳孚得企业有限公司,桑德科技(深圳)有限公司,新会区飞马进出口有限公司,伟燃电子,江星电子厂,亚特蓝斯电子有限公司，江粉集团等。