培训受众: 企业中层领导 课程收益: 1、对岗位角色的正确认知；
2、对团队的价值有全新的知；
3、通过高效管理技能打造并发挥优秀团队的作用而使团队的价值得到更大的提升；
4、掌握打造团队的重要管理技巧；
5、让中层管理作用最大化，使管理变得简单、高效 课程大纲: 模块一：对中层岗位在企业的重要作用有全新的认识，让中层岗位作用最大化

模块二：对团队的价值有充分、全面的认知
只有对团队成员从人性的角度有充分的认知，才能在实操过程中有的放矢、得心应手

模块三：个人才能与管理团队的辩证关系
即使个人才华横溢，但也未必能带出过硬的团队

模块四：中层管理者如何获取团队的力量
中层管理者每天面临着巨大的压力而往往忽视了团队力量的存在。不会激发团队力量的领
导就会使自己陷入孤立无援的境地，关键是企业中层能找到事半功倍的支点

模块五：企业中层管理团队的五大技巧
中层管理者从五个不同角度进行修炼，循序渐进，最后达到水到渠成的效果

模块六：企业中层管理者的内部沟通技巧
团队内部沟通的是企业中层管理者实施管理的根本保障。顺畅高效的沟通会使团队的力量最
大化 介绍：   何兴龙
(IPTS国际注册认证)
国际职业(高级)
企业咨询管理专家
总裁网、中国网注册
江苏省联合会 常务理事
扬州市中小民营企业促进会 秘书长
曾任英国巴斯金士百啤酒公司
大华东区市场经理/高级品牌经理/培训经理
历任多家公司总经理
20年企业管理实战经验，8年咨询培训经验，擅长领导力领域培训
何兴龙老师授课内容深入浅出，结合其20年的企业管理经验与实战案例，受到学员与企业的高度赞扬；善于运用互动的授课方式，授课语言幽默生动，能够提高学员的积极性，营造课堂的学员的参与性，因为他深知成人学习与课堂教育的不同之处。
授课的最大特点：在轻松愉快的气氛中进行培训，注重学员与讲师的互动，授课形式多样化，如：多媒体教学、教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、自我测评、作业布置、录映资料播放等。 相关图片