培训受众: 企业中高层管理者 课程收益: 1、掌握积极思维，学会正面看待员工，激发工作热情
2、了解成为优秀主管所应具有的领袖特质
3、认清管理者的权威来自哪里，提炼个人的领导风格
4、洞悉如何建立高绩效的团队，以助达到公司所订立的目标
5、对如何成为有效率、懂得激励和授权他人的优秀领袖，得到新的启发 课程大纲: 第一部分 员工管理与权威铸就
一、 如何管理下属
1．了解他才能管理他
2．性向测试
3．跳断桥的实验：判断他人的误区

二、 如何铸就经理人的权威
1．温和的语气加上一支枪
2．“你要把XXX球给我！”
3．你的权力来自……？
4．管理者应避免的几种错误
5．能力很重要，技巧不可缺


第二部分 如何带好团队
一、 强化团队意识
1．从狼与螃蟹看团队与群体的区别
2．团队的三个条件
3．有效团队的特点

二、 塑造高绩效团队


第三部分 提炼个人领导风格
一、 授权与训导技能

二、 “法、术、势”与个人领导风格

注：互动性学习，课程中穿插游戏、讨论、测试、案例分析或角色演练等。