培训受众: 企业企业家、高层领导 课程收益: 认识到变革无时无刻在发生，理解为什么要变革；
认识变革，正要预见变化，追踪变化；凡是预则立、不预则废；
尽快适应变化，随变化而变化，并享受变化；
运用对变革的认识，正确理解变革；
掌握作为一个团队领导或成员，变革管理的各种具体技巧。 课程大纲: 第一模块:组织变革失败的领导力反思
彼得·德鲁克:世界上最难的事情就是进行组织变革
1. 对于变革的影响估计不足
2. 忽视了策略的关键作用
3. 把别人当成了自己
4. 仓卒地进入变革的敏感地段
5. 对于变革的时机把握不准
6. 关键时刻的信心不足
7. 过早的宣布变革成功
8. 变革的切入点选择错误
9. 人们的意识革命不到位
案例:
IBM变革成功的经验
四通变革的经验教训
方正数码变革的经验教训
实达变革失败的教训

第二模块:推动变革的领导力核心要素
1. 战略的预见力
2. 问题的诊断力
3. 文化的创造力
4. 利益的平衡力
5. 热情的激发力
6. 绩效的导向力
GE变革的成功分析
HP并购的变革总结
联想的变革
李尡耀与名? 基变革
TCL的组织变革与国际并购分析

第三模块:推动变革的领导力修炼
1. 自我角色修炼:
（1） 责任感:一切责任到此为止
（2） 榜样和导师最好的领导和最差的领导
（3） 自我评估
（4） 价值观追去变化与承担风险和责任
（5） 构建愿景和目标的能力
（6） 激发创造力
2. 构建团队修炼:
（1） 何谓团队
（2） 核心团队的5大要素
（3） 就愿景达成共识共同的价值观
（4） 形成良性的互补协作关系
（5） 绩效导向的团队文化
（6） 动态的竞争机制
3. 授权激励修炼:
（1） 激励部下与授权
（2） 权威与授权
（3） 成功授权6步骤
（4） 奖励与鼓励
（5） 有效赏罚的6原则
4. 有效沟通修炼:
（1） 人际关系之间99％的问题源于误解-
（2） 沟通不足
（3） 深度沟通
（4） 交流的秘诀
（5） 倾听与反馈
（6） 调解部下之间的冲突
（7） 如何与下级沟通
（8） 如何与同级沟通
（9） 如何与上级沟通
5. 问题解决修炼:
（1） 领导是问题的终结解决者:
（2） 敢于做决定
（3） 这个决定谁来做
（4） 运用部下智慧
（5） 通过协作解决问题
（6） 头脑风暴法
6. 变革策略修炼:
（1） 不是观念而是利益才是变革关键
（2） 不是架构而是权利才是变革关键
（3） 不是正确而是策略才是变革关键
（4） 不是长远而是效果才是变革关键
（5） 变革目标受益者选择
（6） 组织变革困难诊断书
（7） 照准变革切入点
（8） 企业变革不是底朝天
（9） 步步为营
（10） 保持平衡
（11） 自己处于最高和最后
（12） 什么也替代不了决心
（13） 变革谋划，谁是变革操盘手？