培训受众: 中高层管理团队 课程大纲: 第一单元：高绩效团队定义
什么是高绩效团队？
高绩效团队怎么来？
哪些因素引起了团队低效？
人心人性是高效团队建设的基础

第二单元：九型人格技术学习
九型人格测试
1-9型,九种人格的详细讲解
不同性格的内在外在特征
不同性格的注意力焦点和沟通模式
不同性格的行为模式与影响效率的因素
以上部分占到课程的一半(两天课程)

第三单元：实战应用篇
1、不同人格特质在目标管理中的关注重点和偏差
2、不同性格的人如何有效激励
3、练习一：管理强项和弱项的深刻认识
按同一性格分组，强化对每种性格强项弱项的清晰认识
4、练习二：通过团队成员搭配识别团队成员能力
每位管理者识别团队中3位重要骨干性格
确认搭配与任务的一致性
如何有效配合
5、不同性格之间的效率冲突
高绩效团队应怎样高效沟通
6、练习三：配合出奇迹
每位学员找到自己最需要互补的性格练习
最充分配合后会创造什么样的结果
7、学习进步：高绩效团队的主导性格是哪几种？
每种性格应如何以高绩效为目标进行学习。
课程总结与分享