培训受众: 各类企事业单位中层及以上管理人员、业务骨干等 课程收益: （1）认知中层管理的责任和使命，感悟管理工作有效性修炼的途径和方法；
（2）树立人员管理的系统思维，认识有效管人的真谛，并能通过提升领导技能和激励下属能力，积极影响下属；
（3）树立工作管理的系统思维，感悟有效做事的本质和方法，提升解决问题的思维和技巧，同时找到把学习成果转化为行动的有效途径。 课程大纲: 主题一 做胜任的新中层
1.中层管理决定成败！
2.中层管理三大使命
3.做胜任的中层
4.有效管理者的修炼
5.应用工具：四变提升模型
主题二：人员管理与领导力发挥
——做以信任为基石的权变领导者
1.人员管理应有的基本态度
2.建立有效管人的基本思维
3.如何发挥人才优势和弥补弱点？
4.选择领导行为和塑造领导风格
5.构建信任领导力的五个维度
6.案例分析：名企名人用人的经验和启示
7.互动练习：休假留言
8.行动方案：掌握工作中的权变因素及策略
主题三：掌握人性的激励
——做成己达人的激励者
1.激励工作应具备的基本态度
2.建立有效激励的基本思维
3.当代动机理论的整合
4.领导者的激励技能
5.有效激励行动方案
6.案例分析：还有其他办法调动员工积极性吗？
7.反思练习：个人被有效激励的因素
8.行动方案： 五阶段二维度激励策略
主题四：高效做事与工作管理
——做卓有成效的管理者
1.构建有效工作的系统思维
2.目标设定能力
3.计划能力与计划技术工具
4.工作过程控制能力
5.管理者应建立的心态和习惯
6.梳理和整合工作系统
主题五：发现与解决问题
——做解决复杂问题的高手
1.面对问题的基本态度
2.解决问题的基本思维
3.发现和提出问题所需的能力
4.系统解决问题的能力
5.本质性解决问题能力
6.运用整合思维解决问题能力
主题六：从知到行
——做掌控规律的高效执行者
1.启动心灵的密码
2.消灭“知行”差距
3.克服行动阻力
4.掌握简单有效工具 介绍：   柳瑞军，领导力和管理创新培训专家，中国人民大学工商管理硕士，经济学学士、法学学士，清华大学总裁班授课讲师、北京大学营销总裁班特聘讲师、河北科技大学特聘客座教授、前沿讲座签约讲师、2011年[前沿金坛奖]杰出管理导师、国际协会金牌、IPTS 高级国际职业、美国 ICQAC 高级职业、CMC国际注册管理咨询师、中科院心理所EAP中心签约咨询师，有近10年在国家机关工作经历，10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任总经理等高管工作经历，熟悉不同行业和所有制企业的特点，深知管理中存在的问题，思维开阔，授课生动，擅长对管理问题进行系统梳理和本质洞察，倡导系统有效的解决问题之道。长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训，深获赞誉和好评！
柳瑞军著作：《锤炼道德品质》、《企业道德建设》等两本石油行业培训教材。
擅长培训领域：管理创新、创新思维训练、领导力创新、中层管理技能。